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行政月度工作计划（12篇）

行政月度工作计划（精选篇1）

7月份主要围绕公司的经营方针、目标开工作，紧跟公司各

项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批

员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事

审批工作，并及时上报；

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查

全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员

工建立绩效考核治理方案；

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明

确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，

拟定了长期进行培训工作计划

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的

领用登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原

则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预

订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、根据市场发情况和公司相关制度，制定相应的治理制度,

使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了

《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项

规章制度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力

度。

7月工作尚存不足之处:

(1)、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调

方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还

不够

(2)、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

(3)、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；

(4)、员工培训机制有待完善和加强8月份工作计划行政

部工作重点从以下几方面着手工作：

(1)、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人

事治理方面加大制度建设的力

度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

(2)、加强培训力度完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素

质普遍有待提高需根据实际情况制定培训计划使培训工作能起

到切实的效果。

(3)、协助各部门工作加强与员工沟通加强团结迅速营

造良好的办公环境

(4)、加强公司档案的治理强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理对档案进行计算机管理争取

早日实现档案治理电子化保密文件的治理工作加强机要文件的

取送、传阅和保管工作

(5)、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍

有待加强提升治理水平完善人事档案管理从单纯的实物性工

作到向现代人力资源治理过度

(6)、推行网络提高公司工作率水平逐步向无纸化办公迈

进

(7)、组织员工活动加强企业文化建设让员工对企业有良

好的个体干劲和归属感

行政部在6、7月分都取得了一定的成绩但还要努力工作