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2025年管理学考研战略管理专项训练卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1.战略管理首要关注的是（）。

A.企业内部运营效率

B.短期财务绩效

C.长期竞争优势

D.员工福利待遇

2.以下哪种分析方法主要关注宏观环境对企业的机会和威胁？（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.资源基础观

3.波特五力模型中，潜在进入者的进入威胁大小主要取决于（）。

A.行业现有企业的竞争强度

B.产品的差异化程度

C.行业壁垒的高低

D.消费者的议价能力

4.企业资源能够成为竞争优势的来源，关键在于该资源是否具备（）。

A.价值性、稀缺性

B.价值性、难以模仿性

C.稀缺性、难以替代性

D.可获得性、难以模仿性

5.公司战略的核心是（）。

A.确定企业整体发展方向

B.选择合适的业务领域

C.优化企业内部管理

D.提高企业运营效率

6.某企业通过降低成本、提高效率来获得竞争优势，其采用的战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.增长战略

7.业务战略需要与公司战略保持一致，其目的是（）。

A.实现公司整体目标

B.获取最大市场份额

C.提高产品利润率

D.降低生产成本

8.战略实施过程中，最重要的环节是（）。

A.制定战略计划

B.评估战略绩效

C.建立战略控制系统

D.组织资源配置

9.战略控制的主要目的是（）。

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

10.企业并购的主要目的是（）。

A.获得规模经济

B.扩大市场份额

C.获取关键资源

D.以上都是

二、简答题（每小题5分，共20分）

1.简述战略管理的四个阶段。

2.简述价值链分析的基本原理。

3.简述成本领先战略和差异化战略的主要区别。

4.简述战略控制的主要方法。

三、案例分析题（20分）

某公司是一家大型家电制造企业，近年来面临着激烈的市场竞争。公司管理层意识到，需要制定新的战略来应对挑战。公司目前拥有多个家电产品线，包括电视、冰箱、洗衣机等。公司近年来销售额增长缓慢，市场份额有所下降。公司管理层考虑采取以下几种战略方案：

方案一：专注于电视业务，放弃冰箱和洗衣机业务，集中资源发展电视业务。

方案二：进入智能手机市场，拓展新的业务领域。

方案三：加强成本控制，提高运营效率，降低产品成本。

请分析以上三种战略方案各自的优缺点，并建议该公司选择哪种战略方案，说明理由。

四、论述题（30分）

随着互联网和移动互联网的快速发展，传统企业面临着巨大的挑战。请结合战略管理的相关理论，论述传统企业如何进行数字化转型，以获得竞争优势。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

解析思路：战略管理的核心是获取长期竞争优势，以实现企业的长期生存和发展。

2.A

解析思路：PEST分析主要分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素对企业的影响。

3.C

解析思路：行业壁垒越高，潜在进入者进入的难度越大，进入威胁越小。

4.B

解析思路：根据资源基础观，资源要想成为竞争优势的来源，必须具备价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性，其中价值性和难以模仿性是关键。

5.A

解析思路：公司战略是企业总体的、最高层次的战略，主要确定企业的整体发展方向和经营范围。

6.B

解析思路：成本领先战略是指企业通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。

7.A

解析思路：业务战略需要与公司战略保持一致，其目的是实现公司整体的战略目标。

8.D

解析思路：战略实施的关键在于有效地组织资源配置，将战略计划转化为实际行动。

9.D

解析思路：战略控制包括监控战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方向，目的是确保战略目标的实现。

10.D

解析思路：企业并购的目的主要包括获得规模经济、扩大市场份额和获取关键资源等。

二、简答题

1.简述战略管理的四个阶段。

解析思路：战略管理的四个阶段包括：确定使命和愿景、制定战略、实施战略和控制战略。

答案：战略管理的四个阶段包括：确定使命和愿景；制定战略；实施战略；控制战略。

2.简述价值链分