工程管理知识情境应用题及答案手册.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程管理知识情境应用题及答案手册

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某地铁项目在施工过程中，由于地下管线复杂，导致进度延误。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制，发现关键路径上的活动E的总时差为3天，活动F的总时差为5天。若活动E的最早开始时间为第10天，则活动F的最早完成时间最早可以推迟到第多少天？

A.15天

B.18天

C.20天

D.23天

2.某建筑工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在施工过程中，业主提出变更设计，导致工程量增加10%。承包商根据合同条款提出索赔，业主拒绝索赔。承包商的正确做法是？

A.拒绝继续施工

B.与业主协商，签订补充协议

C.直接向法院起诉

D.请求政府主管部门调解

3.某工程项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，当前完成工作预算成本（BCWP）为80万元，计划工作预算成本（BCWS）为100万元，实际成本（ACWP）为90万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.8

B.0.9

C.1.0

D.1.1

4.某桥梁工程项目在施工过程中，由于突降暴雨导致部分工程受损。项目经理需要评估风险，采用风险矩阵法进行定性分析。已知该风险的发生概率为“中等”，影响程度为“严重”，则该风险的优先级应为？

A.低

B.中

C.高

D.极高

5.某工业项目采用项目管理信息系统（PMIS）进行进度管理，系统显示当前项目进度落后于计划进度5%。项目经理应采取的措施是？

A.立即暂停施工

B.调整关键路径上的活动

C.增加资源投入

D.重新制定项目计划

二、多选题（每题3分，共5题）

6.某高层建筑项目在施工过程中，项目经理需要组建项目团队。以下哪些因素会影响团队的建设？

A.团队成员的技能水平

B.项目目标明确度

C.沟通机制是否完善

D.业主的决策风格

E.项目预算限制

7.某市政工程项目采用FIDIC合同条款，承包商在施工过程中发现地质条件与招标文件描述不符。承包商可以提出的索赔类型包括？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.费用索赔

D.安全索赔

E.质量索赔

8.某IT工程项目采用敏捷开发模式，项目团队采用每日站会制度。以下哪些是站会的主要目的？

A.同步项目进度

B.识别潜在风险

C.解决技术难题

D.提升团队协作

E.确认项目范围

9.某公路工程项目在施工过程中，项目经理需要制定质量控制计划。以下哪些是质量控制计划的主要内容？

A.质量目标

B.质量标准

C.检验方法

D.质量责任

E.风险应对措施

10.某水利工程项目采用项目组合管理，项目经理需要评估项目的优先级。以下哪些因素会影响项目的优先级？

A.项目投资规模

B.项目战略契合度

C.项目完成时间

D.项目风险水平

E.项目团队经验

三、案例分析题（每题10分，共3题）

11.某城市地铁项目在施工过程中，由于地下管线复杂导致进度延误。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制，发现关键路径上的活动E的总时差为3天，活动F的总时差为5天。若活动E的最早开始时间为第10天，则项目最早完成时间是多少天？项目经理应如何优化进度计划？

12.某建筑工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在施工过程中，业主提出变更设计，导致工程量增加10%。承包商根据合同条款提出索赔，业主拒绝索赔。承包商应如何处理该问题？请分析可能的法律途径和协商策略。

13.某工业项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，当前完成工作预算成本（BCWP）为80万元，计划工作预算成本（BCWS）为100万元，实际成本（ACWP）为90万元。项目经理发现成本超支的主要原因是材料价格上涨。项目经理应采取哪些措施来控制成本？请结合实际情况提出具体方案。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：活动F的总时差为5天，最早开始时间至少比活动E晚5天，因此最早完成时间为10+3+5=18天。

2.B

解析：固定总价合同下，业主应就工程量增加部分与承包商协商，签订补充协议。直接拒绝索赔可能导致合同纠纷。

3.B

解析：成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=80/90≈0.9。

4.C

解析：根据风险矩阵法，中等概率和严重影响的组合属于高优先级风险。

5.B

解析：进度落后5%属于轻微偏差，应调整关键路径上的活动，而非暂停施工或盲目增加资源。

二、多选题

6.A、B、C

解析：团队成员技能、项目目标明确度、沟通机制完善都会影响团队建设，业主决策风格和预算限制影响较小。

7.A、B、C

解析：地质条件变化可导致工期、成本、费用索赔，安全、质量索赔与地质条件无关。