（51页PPT）wktmp招聘管理课件贺新闻第03章.pptVIP

（五）网络招聘经济的全球化，使得业走出国门，寻求国际化经营的新战略，因此，在人员招聘上也迫切需要全球化的新视野，在更大范围去寻找合格的人才。传统的面对面招聘，很难完成这一使命，而利用网络招聘形式，可以达到理想的效果。网络技术的迅速发展已然成为生活中的一部分，把网络与招聘相结合更是体现了网络在现实生活中的应用。网络招聘在公司企业招聘中也日益成为重要的方式之一。（五）网络招聘优点：1、网络招聘突破了时空的限制，扩大了招聘人才的空间。2、提高了招聘工作效率。（五）网络招聘方式：1、利用本公司主页发布招聘信息，吸引求职者向公司投放简历。2、与人才网站合作，将部分招聘工作外包出去。（五）网络招聘企业网络招某省市场经济的不断发展、人才竞争的激烈等，因其成本低、覆盖面广、效率高等优势，越来越受到企业与求职者的青睐，网络招聘已然成为人力资源管理者倍加青睐的对象，在人力资源管理中应用得越来越广泛。企业可以通过网络招聘平台建立自己的网络招聘信息，通过全方位的信息共享充分挖掘人才，实现优势互补，同时利用低成本实现高效益。网络招聘是成功的招聘模式，很好地满足了企业人才需求，同时又方便了人员的求职，是一种双赢的招聘模式。（六）猎头公司猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高。招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。通过猎头公司招聘的人员，是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业和相应职位上是比较难得的人才。（六）猎头公司这个渠道在公司招聘中也有一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”，所以要求猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。所以高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘就有赖于猎头公司的帮助。但是猎头公司的收费比较昂贵，增加了招聘成本。（七）就业服务机构职责：为企业和应聘者提供中介服务，承担企业委托的人力资源管理，比如从业者的技能培训、人力资源效果评估、人力资源问题诊断等。目的：在应聘者与企业之间搭建有效的桥梁，一方面，为求职者推荐工作，帮助求职者更好地进行自身职业定位；另一方面，为用人单位推荐人才。（七）就业服务机构（七）就业服务机构优势：作为专业的机构，就业服务机构比企业掌握更广泛的人才资料，可以方便地为企业搜寻合适的人才。通过就业服务机构招聘人才，针对性强，费用低廉，也可以提高效某省市企业的时间和精力。同时，就业服务机构作为第三方，可以站在公平公正的角度上为企业选拔人才，坚持公事公办，择优录用。（七）就业服务机构劣势：就业服务机构毕竟不是企业本身，可能会对企业的招聘岗位理解有偏差，最终招募的人选并不符合企业的要求。当人事人员不作过多的选择就相信就业机构的挑选，等到了工作的时候才发现雇用了不合格的人，会影响企业的运营效率，也增加了企业招聘成本的负担。第三章招聘渠道312学习目标了解：理解：掌握：渠道与外部渠道的概念、区别渠道的方法招聘渠道的步骤渠道与外部渠道的适用条件招聘渠道的原则渠道和外部渠道的途径招聘与外部渠道的优势与劣势第一节招聘渠道概述一、招聘渠道的概念和分类二、选择招聘渠道的原则适应性经济性可行性第二节招聘一、招聘的概念招聘是指通过企业获取企业所需要的各类人才，从企业已有的员工中选拔填补空缺岗位人员的招聘方式。二、招聘的渠道1234岗位轮换竞聘员工推荐工作调动5晋升选拔6人员返聘（一）岗位轮换岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。（一）岗位轮换优点：打破部门隔阂；多岗锻炼，开发员工能力；避免僵化，利于创新；适时轮岗，延长直线升迁的时间，防止腐败。缺点：一旦岗位轮换程序出现混乱，将会阻碍企业工作进程，降低工作效率；岗位轮换过于频繁，不利于特定项目的持续开展；岗位轮换忽略评估，难以对特定人员作出绩效评估。（二）竞聘竞聘也称“竞聘上岗”，指公司人力资源部门将空缺的岗位信息通过各种方法（告、电子邮件、网上公布、下发通知等）告知公司全体员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，重新选录人才。（二）竞聘优点：最大程度实现公平与公正，挖掘员工的潜在能力，增强了员工的创新意识与对公司的忠诚度，提升了