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年度绩效工作总结2025(6篇)

2025年，我所在的智能制造事业部经历了从“稳产”到“智产”的跨越式升级。年初，集团把“零停机、零缺陷、零浪费”写入KPI，我作为工艺数字化负责人，必须在三条主力产线同时落地。第一道难关是数据底座：老产线PLC品牌混杂，协议封闭，历史数据像孤岛。我牵头成立8人突击队，用三个月完成“边缘网关+时序数据库”双栈改造，累计解析13种私有协议，清洗脏数据1.7TB，建立统一OT数据模型。为了让模型真正被业务信任，我坚持“用数据跑一遍现场”，把每一台拧紧枪的扭矩曲线与最终Audit扣分做皮尔逊相关，发现R值0.82的隐藏因子6项，直接指导工程师把扭矩精度从±8%提到±3