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基于胜任力模型的项目管理人员招聘策略与稳定性提升研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。随着市场竞争的不断加剧，企业对项目管理的要求也日益提高，这使得高素质的项目管理人员成为了企业竞相追逐的宝贵资源。项目管理人员不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需拥有卓越的领导能力、沟通能力、团队协作能力以及应对复杂情况的应变能力。他们在企业项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段都扮演着至关重要的角色，直接影响着项目的成败以及企业的经济效益和市场竞争力。

胜任力模型作为一种有效的人力资源管理工具，能够清晰地界定项目管理人员在特定岗位