店铺店长店员考核表.docVIP

店长体现评核书

员工姓名：店铺名称：

职位：上任曰期：

请于?内“?”出被评核员工所得之分数,评分原则以“5”为最高及“1”为最低。

５~出色体现，经常超越工作所需水平

4~体现超过工作水平

3～体现达成工作所需水平

２~体现需要紧密督导和跟进才可达成工作所需水平

1~体现远低于工作所需水平

评核事项(1）:店铺体现

最高分最低分

评语

5

４

3

2

１

团队体现：

１.维系团队士气及工作气氛

2.团队合作融洽、态度主动

3.维系店铺的整体团队精神

店铺形象:

1.橱窗摆设

2.货品陈列及整体环境

3．后仓摆放系统

业务管理：

1．准确分析生意情况

2.留心及分享服装及零售资讯

3.有效运用资源(包含人力、空间及财政等）

4.了解及履行店铺政策

(1)部份评分:

评核事项(２）：个人方面

最高分最低分

评语

５

4

３

2

1

管理技巧：

1.有效授权及分派工作

2．制订、执行及跟进计划,务求达成工作目标

3.予以机会下属发展所长

4.简洁及明确地传达讯息予下属

个人特质:

1.以店铺的整体利益为依归

2.以店铺政策及利益为一切决议的基本原则

３．专业地应付危机或突发事件

４与同事以相互尊重及坦诚来建立信任

5经常保持开放态度及乐于接受别人意见

6．重视个人仪表，以专业形象反映对服装的赤诚

７.主动了解及提供用户所需

8．主动谋求突破，提供新构思并付诸实施

9．著重工作效率及成效

(2）部份评分

总评分：

整体评语：

评核人：曰期：审核人：曰期：

受评核员工的意见及感想

请详述你对工作方面及对本体现评核的意见感受及意见

1.工作方面感受：

2.对此次体现评核的意见: