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2025年山东德州质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

单项选择题

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费

B.快速响应

C.降低成本

D.提高质量

答案：A。精益生产的核心就是消除各种浪费，通过消除浪费来实现成本降低、质量提高和快速响应等目标。浪费是指不能为客户创造价值的活动，消除浪费可以使企业以最小的投入获得最大的产出。

2.以下哪种不属于精益现场管理中的七大浪费（）

A.加工浪费

B.库存浪费

C.管理浪费

D.动作浪费

答案：C。精益现场管理中的七大浪费包括：过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费和不良品浪费，不包含管理浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.使工作场所一目了然

C.维持整理、整顿的成果

D.消除脏污

答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。A选项是整理的目的；C选项是清扫和素养共同维持最终达成的效果；D选项是清扫的目的。

4.看板管理是精益生产中的一种重要工具，它主要是用来（）

A.传递生产信息

B.保证产品质量

C.降低库存成本

D.提高设备利用率

答案：A。看板管理是一种可视化的管理工具，它可以在工序之间、部门之间以及物流之间传递生产和运送的信息，实现准时化生产。虽然看板管理在一定程度上可以降低库存成本，但它最主要的作用是传递生产信息。

5.价值流图分析的主要目的是（）

A.识别价值和非价值活动

B.提高员工的工作效率

C.优化生产流程

D.降低生产成本

答案：A。价值流图分析是通过对产品从原材料到成品的整个生产过程进行分析，识别出哪些活动是为客户创造价值的，哪些是不创造价值的非价值活动，然后针对非价值活动进行改进，从而实现生产流程的优化、成本降低和效率提高等目标，其首要目的是识别价值和非价值活动。

多项选择题

1.精益现场管理的基本原则包括（）

A.以客户为导向

B.消除浪费

C.持续改进

D.全员参与

答案：ABCD。以客户为导向是要明确客户的需求和期望，生产出符合客户要求的产品和服务；消除浪费是精益生产的核心目标之一；持续改进强调不断地寻找改进的机会，提高生产效率和质量；全员参与是指让企业的每一位员工都参与到精益现场管理中来，发挥各自的作用。

2.以下属于精益生产中快速换模技术的要点有（）

A.区分内部作业和外部作业

B.将内部作业转化为外部作业

C.缩短内部作业时间

D.提高设备的自动化程度

答案：ABC。快速换模技术的要点包括区分内部作业（必须在设备停止运行时进行的作业）和外部作业（可以在设备运行时进行的作业），将内部作业尽可能转化为外部作业，以及缩短内部作业时间，从而减少换模时间，提高设备的利用率。提高设备的自动化程度虽然有助于提高生产效率，但不是快速换模技术的要点。

3.5S管理的内容包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

E.素养

答案：ABCE。5S管理具体内容为整理（区分要与不要的物品，将不要的物品清除）、整顿（将需要的物品进行合理摆放和标识）、清扫（将工作场所清扫干净）、清洁（维持整理、整顿、清扫的成果）、素养（让员工养成良好的习惯，自觉遵守5S规定），一般不包含安全，但有些企业会在此基础上提出6S，加入安全要素。

4.精益现场管理中，常用的数据分析工具包括（）

A.直方图

B.鱼骨图

C.控制图

D.检查表

答案：ABCD。直方图用于展示数据的分布情况；鱼骨图主要用于分析问题产生的原因；控制图可以监控过程是否稳定；检查表用于收集和整理数据，这些都是精益现场管理中常用的数据分析工具。

判断题

1.精益生产只适用于制造业。（）

答案：错误。精益生产的理念和方法不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗、教育等其他行业。其核心思想消除浪费、以客户为导向、持续改进等在各个领域都具有广泛的应用价值。

2.5S管理是一种短期的管理活动，完成后就可以不用再实施了。（）

答案：错误。5S管理是一个持续的、不断改进的过程，不是短期的活动。只有不断地坚持实施5S管理，才能维持工作场所的良好状态，持续提高工作效率和质量。

3.价值流图分析只需要分析当前状态，不需要绘制未来状态图。（）

答案：错误。价值流图分析不仅要绘制当前状态图来识别现状中的问题和浪费，还需要绘制未来状态图，明确改进的目标和方向，然后制定行动计划来实现从当前状态向未来状态的转变。

4.看板管理可以完全替代传统的生产计划。（）

答案：错误。看板管理是一种拉动式的生产管理方式，它可以根据实际需求进行生产，但不能完全替代传统的生产计划