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2025年企业普通员工个人工作总结(2篇)

2025年，我在公司度过了完整而紧凑的十二个月。年初，我把工位从三楼靠窗的角落搬到走廊尽头的小隔间，阳光被墙挡住，却换来一整面白板，可以贴满流程图和便利贴。那一刻，我隐约觉得这一年不会只是重复。果然，从第一天的晨会开始，节奏就像被调快了播放倍速：系统升级、客户合并、产线外迁、成本再砍三个点，每一项都砸在神经最敏感的位置。我所在的供应链支持组原本只有七个人，突然要承接南美区新增的两条渠道，领导在屏幕上放出一张世界地图，用红色箭头把深圳和圣保罗连起来，像给心脏搭了根血管，血液瞬间涌向未知。

为了把箭头的另一头接住，我必须在两周内把现有库存周转天数从四十五天压到三十天。数字看起来只是减了三分之一，可背后是一千二百种物料、十七家供应商、九个保税仓的连锁反应。我先把近三年出货数据拖进自己写的Python脚本，跑完聚类后发现，有三十七种物料常年趴在库尾，占用了8.6%的资金，却只占0.3%的出库行。我把它们命名为“僵尸料”，做成红色标签贴在白板最显眼的位置，每天早会盯着计划员问：“今天能杀掉几只？”计划员被我逼到把早餐的鸡蛋灌饼都啃得咬牙切齿，却真的在第三周把僵尸料砍到只剩九种。那九种里，有一种螺丝用在2018年退市的老款路由器上，客户偶尔还会下十颗维修订单，供应商却要求最小起订量十万颗。我拉着采购同事连夜给越南的一家二级代理商写邮件，用半吊子英文把“慈善”和“库存噩梦”混在一起，居然换来对方同意拆箱卖，一颗加价三美分，总算把最后一只僵尸送进历史的坟墓。

三月，公司启动“黑灯仓库”试点，领导一句“以后仓库要关灯干活”，听起来像科幻片，却意味着所有条码必须升级为RFID，且要在货架上装感应器。IT部给的排期是六个月，业务部只给两个月，因为客户五月要来审计。我被指定为“业务翻译官”，意思是把业务痛点翻译成IT能听懂的需求，再把IT的术语包装成领导能批的预算。为了让自己看起来可信，我连续三晚把RFID国际标准的英文版啃到能背，把感应频率、防碰撞算法、EPC编码规则做成扑克牌大小的小抄，插在工牌后面，逢人就像发牌一样抽一张解释。最终，我们抢在审计前三天完成首版上线，那晚仓库真的关了灯，只有叉车顶部的一排蓝色LED像深海鱼群游弋，客户德国高管站在门口，用中文说了两个字：“神奇。”我躲在货架后面，听见自己心跳盖过了报警器的滴滴声。

四月，我意外收到HR的邮件，标题是“人才池”，内容却像相亲简历模板，要填写“未来三年你想成为谁”。我盯着空白文本框，想起大学军训时教官吼的那句“你们都是半成品”，突然意识到公司其实也在挑半成品。我写了三句话：能独立扛一条小产品线；把Excel降到只占工作的10%；带一个比我更年轻的徒弟。写完按下发送，像把漂流瓶扔进海里，没想到瓶子很快漂回来：六月，我被提名去做新品类“桌面储能”的供应负责人，从0到1。那天下午，我抱着纸箱从三楼搬到五楼，纸箱里除了键盘和护手霜，还有一张打印好的A4纸，上面写着“降本、交付、合规”，像三把钝刀，等着我磨锋利。

桌面储能其实是把大号充电宝做成家具模样，卖给欧美住公寓的年轻人，让他们在停电时能给笔记本、路由器、电热水壶续命。听起来浪漫，可供应链像拆炸弹：电芯是危险品，海运受IMDG限制；外壳是铝挤型材，供应商在广东和江西两地，产能被光伏支架抢得一滴不剩；最关键的BMS板，芯片交期五十六周，客户却要求八周交货。我把项目代号取为“小太阳”，因为感觉随时会爆炸。为了活下去，我做了三件“脏活”：第一，把电芯从原来的18650圆柱改成软包叠片，单颗容量翻倍，数量减少一半，危险品申报从Class9降到Class8，海运成本瞬间降18%；第二，拉着结构工程师把外壳拆成三段，铝挤长度缩短30%，让供应商把原先给光伏的机台腾出一半给我们；第三，给BMS芯片找“干儿子”，在ST和TI的官网把同封装同引脚的第二、第三货源全部扫一遍，用周末时间写了个对比脚本，跑完发现瑞萨有一款车规级芯片功能脚位99%兼容，交期只有十二周，价格贵0.3美元，却能换来提前四十周交付，我连夜做了一份ROI计算，把0.3美元均摊到整机成本里只占0.8%，客户听完在电话那头鼓掌，说“mathsaveslove”。

八月，小太阳首批五千套出海，货柜在盐田港被海关抽查，原因是新品类HS编码没有先例。我第一次进缉私科会议室，空调冷得像太平间，海关官员把电池拆出来排成一排，像审问犯人。我拿出提前准备好的UN38.3报告、MSDS、海运鉴定书，甚至把电芯的针刺实验视频存在iPad里，一边放一边用白话解释“热失控”和“排气阀”的关系。两个小时后，官员在单子上签字，放行理由写了一句话：“产品结构清晰，风险可控。”我出门时，阳光刺眼，才发现后背的衬衫已经贴成第二层皮肤。货柜离港那天，我偷偷把工牌挂在办公室窗