销售部人事分析报告流程说明.pdfVIP

作业流程图编制

流程名称销售部人事分析报告编号Ϭϭϭ

文件编制单位人力日期ϮϬϭϳϬϳ

培训经理内训助理

销售部人事分析报告目的

（定义）：通过销售部人事

分析报告可以清晰的了解

销售部的人员架构

判断应该用

菱形框表示①内训助理月末ϯϬ号更新销售部

人事分析报告

否

③培训经理

审核人事分②内训助理提交报告给培训经理

析报告内容

是这里无需此箭头

标示，请删除

④培训经理审核通过

由内训助理发送邮件

作业流程图编制

流程名称销售部人事编号RZB011

分析报告

文件编制人力资源-培日期201707

单位训部

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

内训助理月

末30号更新

内训助理根据公司销售部人员在月

销售部

①末30号统计当月入职、离职人员明销售部人事分析报告

人事分析报

细及时更告

告

内训助理提

交报告给培内训助理在完成报告更新后第一时

②销售部人事分析报告

训经理间提交培训经理审核

培训经理审

培训经理复核销售部人事分析报告

核人事分析

③内容，通过接下一步，未通过及时由销售部人事分析报告

报告内容

内训助理修改

销售部人事分析报告

126邮箱

培训经理审

核通过1、月底最后一天用126邮箱发送邮

HBCpndbWCQwiQnfQrCWWBypjJgdau

④由内训助理件给美中总经理、销售经理

OVbdf=webmail#module=mbox.ListM

发送邮件2、