原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
此表格适用于员工
个人贡献者。
请完成本评估表的全部三个部分：
员工绩效评估1.年度KPI与目标设定
2.年中讨论
3.年度绩效评估
Name评审人
电子邮件名称部门名称
职位Date
员工ID#
备注：以下背景的单元格需要用户输入数据绿色背景的单元格为自动计算数据，无需填写
年度KPI与目标设定年初关键绩效
指标和工作目标设定
员工的绩效指标由关键绩效指标(关键绩效指标)和工作目标（工作目标）两大部分组成，这些指标最终都是和公司整体发展战略和目标相关联。你的直属经理会和你
一起设定明年的业绩指标，并且会和你进行持续的绩效回顾和指导，帮助你达到预设目标。
Yourperformancegoalswillbedividedinto关键绩效指标(KPI)部分和工作目标(GS)部分，这将有助于您在Wicresoft保持高
绩效。您的经理将与您一起定义您下一年度的所有绩效目标。
A.设定关键绩效指标(KPI)IdentifyKeyPerformanceIndicator(KPI)
请和你的直属经理先，预设你明年的业绩目标。你的直属经理会在你预设好目标后对你的目标进行调整和确认，确保能够列出3‑5个明确
的、可衡量的绩效目标，并为每个目标设定指标比重（所有量化指标的总数不要超过10个）。你可以从以下四个方面来设定指标：
请首先与您的经理沟通并设定您的KPI，然后您的经理将与您合作，确认3‑5个具体、可衡量的绩效目标，这些目标将按优
先顺序支持您在下一个考核周期内的职责。（总KPI
·财务角度：设定你在财务表现方面的指标，如销售额、利润率等
财务‑根据公司财务目标说明您的财务目标。例如：销售收入/利润目标等。
·客户角度：从客户的角度给自己设定的目标，如客户数量、客户保留度、客户满意度等。
文档评论（0）