监理规划范本.docxVIP

项目名称：[填写具体项目名称]

监理合同编号：[填写合同编号]

编制单位：[填写监理单位全称]

编制日期：[填写编制日期]

一、总则

本监理规划旨在明确[项目名称]（以下简称“本项目”）监理工作的指导思想、目标、范围、内容、组织、方法和措施，确保工程建设过程得到有效控制，最终实现项目的各项预期目标。本规划是监理单位履行监理合同、开展监理工作的纲领性文件，全体监理人员应遵照执行，并可根据工程实际进展情况进行动态调整与补充。

二、工程概况与监理工作范围

2.1工程概况

简述项目背景、建设地点、主要建设内容（如建筑面积、结构类型、层数、主要功能等）、工程特点与难点、关键工序、主要工程量、计划工期、质量标准、投资规模等。

2.2监理工作范围

明确监理单位承担的监理阶段（如设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、缺陷责任期阶段等）及各阶段的具体工作内容。一般包括但不限于：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及组织协调工作。

三、监理工作目标

3.1质量目标

确保工程质量符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，达到设计文件及施工合同约定的质量等级。

3.2进度目标

通过有效的进度控制措施，确保工程按施工合同约定的工期目标完成。

3.3投资目标

在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程实际投资不超过批准的概算/预算或合同价。

3.4安全目标

杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[相关规定]范围内，争创安全文明标准化工地。

3.5合同与信息管理目标

确保合同得到全面、严格、公正的履行，工程信息传递及时、准确、完整，资料归档规范。

四、监理工作依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术文件；

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计文件；

4.建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》；

5.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及其他相关合同（如材料设备采购合同等）；

6.建设单位提供的其他相关文件和资料。

五、监理组织架构与人员配备

5.1监理组织架构

根据项目规模、复杂程度及监理合同约定，设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，明确各岗位的隶属关系和职责分工，绘制监理组织架构图。

5.2监理人员配备计划

列出项目监理机构的人员名单、职称、执业资格、担任岗位及进场计划。确保监理人员的专业配套、数量满足监理工作需要，并保持相对稳定。

5.3监理人员岗位职责

明确总监理工程师、总监理工程师代表（如有）、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的具体职责和权限。

六、主要监理工作内容与方法

6.1施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，熟悉设计文件，提出书面意见和建议。

2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计（或施工方案），重点审查其可行性、先进性、针对性及资源配置。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，如施工道路、水、电、通讯、临时设施、材料设备进场及检验、测量放线等。

4.开工条件审查：对施工单位报送的开工报告及相关资料进行审查，具备条件时签署意见报建设单位批准。

6.2施工阶段监理

1.进度控制：

*计划审核：审核施工单位编制的施工总进度计划、月（旬）进度计划。

*跟踪检查：对比分析实际进度与计划进度，发现偏差及时通知施工单位采取纠偏措施。

*协调调整：必要时协助建设单位组织召开进度协调会，调整进度计划。

2.质量控制：

*事前控制：审查分包单位资质，检查原材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件和进场检验报告，对关键工序的施工方案进行审批。

*事中控制：采取旁站、巡视、平行检验等方式对施工过程进行监督检查，对隐蔽工程进行验收签证，严格执行工序报验制度。

*事后控制：对分项、分部工程及单位工程的质量进行验收，参与工程质量事故的调查与处理。

3.投资控制：

*工程量审核：审核施工单位报送的已完工程量报告。

*工程款支付签证：根据合同约定和工程量审核结果，签署工程款支付证书。

*工程变更与索赔管理：严格控制工程变更，审核变更价款；公正处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告。

4.安全管理：

*监督检查：监督施工单位落实安全生产责任制，检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。

*隐患排查：对施工现场的安全隐患进行排查，发现问题及时要求施工单位整改。

*事故处理：参与或协助安全事故的