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建筑工程公司项目部管理规章制度

一、项目组织与人员管理

（一）组织架构

项目部设立项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。项目经理全面负责项目的实施与管理，协调各方资源，确保项目目标的实现。项目技术负责人负责技术指导与质量控制，施工员负责现场施工组织与安排，质检员负责工程质量检查与监督，安全员负责施工现场安全管理，材料员负责材料的采购、供应与管理，资料员负责项目资料的收集、整理与归档。

（二）人员招聘与录用

1.招聘计划：根据项目需求，由项目经理制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求，报公司人力资源部门审核。

2.招聘渠道：通过公司内部推荐、人才市场、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。

3.面试与选拔：由项目经理、项目技术负责人及相关岗位人员组成面试小组，对应聘人员进行面试与考核。面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面。根据面试结果，确定录用人员名单，报公司审批。

4.入职手续：录用人员需在规定时间内办理入职手续，提交身份证、学历证书、资格证书等相关资料，签订劳动合同。

（三）人员培训与发展

1.入职培训：新员工入职后，由项目部组织进行入职培训，内容包括公司规章制度、项目概况、安全知识等方面。培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。

2.岗位培训：根据岗位需求，定期组织岗位培训，提高员工的专业技能和业务水平。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。

3.职业发展规划：为员工制定职业发展规划，明确职业发展方向和目标，提供晋升机会和发展空间。鼓励员工参加相关资格考试和培训，提升自身素质。

（四）人员绩效考核

1.考核指标：根据岗位职责和工作目标，制定绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

2.考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核工作任务完成情况，季度考核和年度考核综合考虑工作业绩、工作能力和工作态度等方面。

3.考核方法：采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核结果应用：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行辅导和培训，仍不能胜任工作的，予以辞退。

二、施工现场管理

（一）施工准备管理

1.施工图纸会审：在工程开工前，由项目经理组织项目技术负责人、施工员等相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸是否完整、设计是否合理、施工难度等方面。对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通解决。

2.施工组织设计编制：根据工程特点和施工要求，由项目技术负责人编制施工组织设计，内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等方面。施工组织设计报公司审批后实施。

3.施工场地布置：根据施工总平面布置图，对施工场地进行合理布置。设置临时办公区、生活区、材料堆放区、加工区等，确保施工场地整洁、有序。

4.施工机械与设备准备：根据施工进度计划，提前安排施工机械与设备的进场。对进场的施工机械与设备进行检查和调试，确保其性能良好、运行正常。

（二）施工过程管理

1.施工进度管理：根据施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间。定期召开工程进度协调会，检查工程进度完成情况，分析影响进度的因素，采取相应的措施进行调整。

2.施工质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量检验制度。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。对各分项工程进行质量检查和验收，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。

3.施工安全管理：建立安全生产责任制，加强安全教育培训。设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4.施工环境保护管理：采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。控制施工噪声、粉尘、废水等污染物的排放，保护生态环境。

（三）施工成本管理

1.成本预算编制：根据施工图纸和施工组织设计，由项目成本核算员编制成本预算，明确项目的成本目标和控制指标。

2.成本控制措施：加强对材料、人工、机械等成本要素的控制。合理安排材料采购计划，降低材料采购成本。优化施工方案，提高劳动生产率，降低人工成本。合理调配施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

3.成本核算与分析：定期对项目成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。

三、材料与设备管理

（一）材料采购管理

1.采购计划编制：根据施工进度计划和材料需求，由材料员编制材料采购计划，明确采购材料的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等。采购计划报项目经理审批后实施。