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工业建筑厂房监理规划

一、引言

本监理规划旨在明确工业建筑厂房项目监理工作的范围、内容、程序和方法，确保项目建设过程的合规性、工程质量的可靠性、进度的可控性及投资的合理性。作为项目监理工作的指导性文件，其编制依据包括国家及地方现行法律法规、工程建设标准规范、项目勘察设计文件、施工合同及委托监理合同等。本规划将随着工程进展和实际情况变化进行动态调整与完善，以适应项目管理的实际需求。

二、工程概况与特点分析

（一）项目基本情况

简述项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。明确项目的建设规模，如占地面积、建筑面积、厂房层数、结构类型（如钢结构、钢筋混凝土结构等），以及主要功能分区，如生产车间、仓储区、办公辅助用房、设备基础等。

（二）工程特点与难点

工业建筑厂房通常具有其独特性。例如，可能涉及大跨度结构、重型吊车梁、复杂的工艺设备基础、特殊地面处理（如耐磨、防腐、防静电）、以及特定的通风、采光、除尘、防爆等功能要求。这些特点对施工精度、材料选择、工序衔接及专业协调提出了较高要求。此外，部分工业厂房建设周期紧张，多专业交叉作业频繁，也是监理工作需要重点关注的难点。

三、监理工作范围与目标

（一）监理工作范围

监理服务范围涵盖本工业建筑厂房项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工监理、合同管理、信息管理以及组织协调等工作。

（二）监理工作目标

1.质量目标：严格按照设计文件及国家现行施工质量验收规范进行监理，确保工程质量达到合同约定标准，一次性验收合格。

2.进度目标：通过科学的进度控制方法，确保工程项目按施工合同约定的工期顺利完成。

3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及索赔，使工程实际投资控制在批准的概算范围内。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，创建安全文明施工现场。

四、监理组织架构与岗位职责

（一）监理组织架构

根据项目规模和复杂程度，组建项目监理机构，通常设立总监理工程师、专业监理工程师（如土建、钢结构、机电安装等）及监理员。明确各岗位的隶属关系和协作机制，确保监理工作高效有序进行。

（二）岗位职责

1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件；协调建设单位与施工单位的关系。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程的验收；做好监理日记和监理记录。

3.监理员：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；进行见证取样；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

五、监理工作主要程序与方法

（一）施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审，了解设计意图、工程特点和关键部位的质量要求。参加设计交底，澄清设计疑点。

2.施工组织设计审查：重点审查施工组织设计的可行性、进度计划的合理性、质量保证措施的有效性、安全文明施工措施的完备性。

3.施工单位资质及人员审查：核查施工单位的资质等级、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、特种作业人员的资格证书。

4.开工条件审查：检查施工现场的三通一平、施工机械设备、原材料准备、测量控制网等是否满足开工要求，签署开工报审表。

（二）施工阶段监理

1.质量控制

*事前控制：审查进场材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；检查施工机械设备的性能；审查施工方案和技术交底。

*事中控制：对关键部位、关键工序进行旁站监理；对施工过程进行巡视检查，发现质量问题及时签发监理通知单，要求整改；严格执行检验批、分项、分部工程的验收程序。特别关注工业厂房的特殊构造（如设备基础、吊车梁安装、钢结构焊接等）的施工质量。

*事后控制：参与单位工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行评估。

2.进度控制

*定期检查施工进度计划的执行情况，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，协助施工单位采取纠偏措施。

*协调解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、工序衔接等。

3.投资控制

*审核施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，签署支付证书。

*严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性及费用进行审核。

*参与工程索赔的处理。

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