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企业内部项目承包责任书

前言

为强化企业内部管理，明确项目责任主体，提升项目执行效率与经济效益，充分调动项目团队的积极性与创造性，确保项目目标的顺利实现，根据公司相关管理制度及项目实际情况，特制定本项目承包责任书。

本责任书旨在界定发包方（公司）与承包方（项目负责人/项目团队）之间的权利、义务与责任，形成责、权、利相统一的项目管理机制。双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下约定，并共同遵守执行。

一、发包方与承包方

1.1发包方（甲方）：[企业全称]（以下简称“公司”）

法定代表人/授权代表人：[姓名及职务]

联系邮箱：[公司邮箱]

1.2承包方（乙方）：[项目负责人姓名]，身份证号：[身份证号]

项目团队核心成员：[核心成员姓名1]、[核心成员姓名2]...（可另附详细名单作为附件）

联系邮箱：[项目负责人邮箱]

二、承包项目概况

2.1项目名称：[项目全称]

2.2项目背景与目标：

简述项目立项背景、市场机遇、战略意义及期望达成的核心目标，例如：提升特定产品市场份额、完成关键技术攻关、拓展新业务领域、优化内部管理流程等。

2.3项目主要内容与范围：

明确列出项目的核心工作任务、交付成果、涉及的主要模块或阶段，以及项目实施过程中需要协调的主要内外部资源接口。

三、承包方式与范围

3.1承包方式：

采用[例如：目标责任制承包/成本核算制承包/风险抵押承包等具体方式]。乙方在公司授权范围内，自主组织项目团队，负责项目的全过程实施与管理，并对项目的最终成果及经营效益负责。

3.2承包范围：

3.2.1组织管理：负责项目团队的组建、分工、激励与日常管理，确保团队高效协作。

3.2.2计划与执行：制定详细的项目实施计划，并组织落实，确保项目按计划推进。

3.2.3成本控制：在公司批准的预算框架内，负责项目成本的控制与管理，包括但不限于人力、物料、差旅等费用。

3.2.4质量保障：建立并执行项目质量保证体系，确保项目交付成果达到预定质量标准。

3.2.5进度管理：严格控制项目各阶段里程碑节点，确保项目按期完成。

3.2.6风险管理：识别、评估项目风险，并制定应对措施，确保项目风险可控。

3.2.7资源协调：负责与公司内部相关部门及外部合作方的沟通、协调与资源争取。

3.2.8其他：[根据项目特性补充其他具体承包范围]

四、承包期限

4.1项目承包期限自：[起始日期]起，至[结束日期]止。

4.2如因特殊情况需延长或缩短承包期限，乙方应提前[例如：十五个工作日]向甲方提出书面申请，经甲方批准后方可调整。

五、承包目标与考核

5.1核心考核指标（KPI）：

5.1.1经济效益指标：

*项目总收入/利润目标：[具体描述，可不含具体数字，或用区间表示]

*项目成本控制率：[具体描述]

5.1.2项目成果指标：

*关键交付物完成率与质量合格率：[具体描述]

*技术指标达成度：[针对技术类项目，具体描述]

*客户满意度/内部用户满意度：[具体描述]

5.1.3进度指标：

*各主要里程碑节点按时完成率：[具体描述]

*项目整体按时交付率：[具体描述]

5.1.4管理指标：

*团队建设与人才培养：[具体描述]

*安全管理：[具体描述，如无重大安全事故]

*合规性：[具体描述，如遵守公司各项规章制度]

5.2考核方式：

甲方将根据本责任书约定的考核指标，在项目中期及项目结束后[例如：三十个工作日内]组织对乙方进行考核评估。考核结果将作为奖惩、续包资格及其他相关决策的重要依据。具体考核细则可另行制定或作为本责任书附件。

六、双方的权利与义务

6.1甲方权利与义务：

6.1.1权利：

*对乙方项目实施过程进行指导、监督、检查与考核。

*审批项目重大决策、预算调整及关键资源配置方案。

*依据本责任书及相关规定，对乙方进行奖惩。

*当项目出现重大风险或乙方未履行职责可能导致项目失败时，有权调整项目负责人或采取其他必要措施。

6.1.2义务：

*向乙方提供必要的资源支持，包括但不限于[例如：启动资金、关键设备、技术资料、办公场地等，具体列明]。

*协助乙方协调公司内部跨部门资源。

*按照约定及时审批相关事项，为乙方开展工作创造有利条件。

*对乙方在项目实施过程中遇到的重大困难提供必要的指导与支持。

*按照本责任书约定兑现奖惩。

6.2乙方权利与义务：

6.2.1权利：

*在授权范围内，自主决定项目团队的组建、分工及日常管理。

*在预算框架内，自主支配项目经费（需遵守公司财务制度）。

*就项目实施中的具体问题向甲方提出支持请求。

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