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三重一大决策制度讲解演讲人：日期:

目录245136制度概述监督管理机制核心决策内容执行与保障措施决策程序规范实践应用指引

01制度概述

定义与内涵解析指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定的制度，是民主集中制的重要体现。三重一大决策制度决策范围决策程序涵盖企业、机关、事业单位等组织的重大事项，涉及发展方向、经营策略、人事安排、资金使用等方面。包括提出议题、调查研究、酝酿讨论、会议决策、执行落实等环节，确保决策的科学性和民主性。

政策背景与依据法律法规实践经验党内法规依据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》等法律法规，明确三重一大决策制度的法律地位和实施要求。遵循《中国共产党党内法规制定条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等党内法规，确保决策制度在党内得到有效执行。总结历史经验和教训，不断完善三重一大决策制度，提高决策水平和效率。

实施目标与原则提高决策的科学性和民主性，防范决策风险，维护组织稳定和发展。实施目标坚持集体决策、民主集中、依法依规、责任追究等原则，确保三重一大决策制度的有效实施。基本原则

02核心决策内容

重大事项决策范围战略规划企业长期发展规划、经营方针、重大战略等。01财务报告年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案。02产权改革企业改制、兼并重组、破产清算等重大产权变动。03重大投资单项投资金额较大或涉及公司核心业务的项目。04

重要干部任免要求任免程序任职资格选拔方式任期管理按照规定的程序进行提名、考察、讨论和决定。必须具备相应的资格条件，如学历、经历、能力等。采用民主推荐、竞聘上岗、组织选拔等多种方式。对重要干部实行任期制，到期进行考核和评价。

重大项目与大额资金标准6px6px6px需经过充分论证和评估，确保项目可行性和风险可控。项目决策资金必须用于企业主营业务发展、技术创新或市场拓展等方面。资金用途单项投资金额达到一定比例或绝对额度的项目。投资规模010302需经过严格的审批流程，包括立项、评估、决策等环节。审批程序04

03决策程序规范

议题提出与前期调研重大事项由相关部门或委员会提出，明确议题内容、背景和必要性。议题提出对议题进行深入研究，收集相关资料和数据，分析可行性和风险。前期调研编制调研报告，提出初步意见和建议，为集体讨论提供决策依据。报告准备

集体讨论与民主决策集体讨论组织相关人员对议题进行充分讨论，听取各方意见和建议。01民主决策按照少数服从多数的原则进行决策，确保决策的科学性和民主性。02决策调整对决策方案进行必要调整和完善，确保方案符合实际情况和各方利益。03

会议记录与决议形成对会议过程和决策结果进行详细记录，确保信息的准确性和完整性。会议记录决议形成决议公示根据会议记录，形成正式决议文件，明确决策结果和责任人。将决议文件在一定范围内进行公示，接受监督和反馈。

04监督管理机制

内部监督责任分工监督结果的应用将监督结果与奖惩、任免等挂钩，增强监督的威慑力和有效性。03建立健全决策监督机制，明确监督的程序、方式和要求，确保决策过程合法合规。02监督制度与流程监督主体及职责明确各级机构、岗位在监督中的职责和作用，形成全方位、多层次的监督体系。01

在决策前，将相关背景、依据、方案等向一定范围公开，保障知情权。决策信息公开按照规定程序进行决策，确保决策过程的公正性和民主性。决策过程公开及时将决策结果向公众通报，接受社会监督，增强决策公信力。决策结果公开决策公开与透明化要求

违规行为问责流程违规行为的认定明确违规行为的定义和范围，确保问责有据可依。01问责程序及方式建立问责程序，规定问责主体、对象、方式等，确保问责的公正性和效率。02问责结果的处理对违规行为进行严肃处理，追究相关人员的责任，并将处理结果公开，以儆效尤。03

05执行与保障措施

责任主体与落实机制三重一大决策制度的执行主体包括党组织、行政领导、专家委员会等。责任主体落实机制问责机制通过明确责任分工、制定实施方案、加强督导检查等方式，确保三重一大决策制度得到有效执行。建立问责机制，对违反三重一大决策制度的行为进行严肃处理，确保制度权威。

针对不同层级和岗位的人员，制定个性化的培训计划。培训对象采用多种形式，如集中授课、案例分析、经验分享等，增强培训的针对性和实效性。培训方式包括三重一大决策制度的理念、程序、方法和案例等。培训内容010302制度培训与宣贯策略通过内部宣传、外部宣传、文化建设等多种途径，提高员工对三重一大决策制度的认知度和认同感。宣贯策略04

动态优化与修订原则持续优化根据实际执行情况，定期对三重一大决策制度进行评估和优化，确保其科学性和有效性。修订原则反馈机制在修订三重一大决策制度时，应遵循合法性、公正性、民主性、效率性等原则，确保修订后的制度更