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薪酬管理工作总结(3篇)

第一篇

过去一年，薪酬管理在集团“稳健扩张、精细运营”的战略主线下，被赋予了“控风险、促增长、提体验”三重使命。面对业务裂变式扩张、组织形态多元、用工模式复杂、合规监管趋严的叠加挑战，薪酬团队以数据治理为底座，以价值创造为轴心，把“发对钱”升级为“发好钱”，把“结果报表”演进为“决策沙盘”，最终实现了人工成本利润率提升3.8个百分点、关键人才离职率下降5.4个百分点、薪酬审计零重大缺陷的成绩单。

一、数据治理：让每一分钱都有“身份证”

年初，薪酬主数据与HRIS、财务ERP、业务BI三系统仍存在“同名不同人、同岗不同级”的脏数据，导致预算模型失真、奖金预提