2025年医院药剂科年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年医院药剂科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，药剂科以“安全、有效、经济、可及”为核心目标，围绕药品全生命周期管理、临床药学服务深化、信息化建设升级及人才梯队培养四大主线，全面推进科室高质量发展。全年药品供应保障率达99.8%，处方审核通过率99.2%，药占比控制在28.5%（较2024年下降0.7个百分点），抗菌药物使用强度（AUD）降至28.3DDDs，门诊患者平均取药等待时间缩短至8分钟，各项核心指标均优于医院年度考核要求。现将具体工作总结如下：

一、药品供应与质量管控：筑牢安全底线，优化资源配置

1.保障供应精准化：建立“动态监测-分级预警-应急储备”三级供应体系，针对国家短缺药品清单中的32种药品，与3家核心供应商签订“优先配送协议”，并在药库设置专用储备区，储备量按3个月临床需求配置。全年处理短缺药品预警事件17次，均在48小时内协调替代方案或完成补货，未发生因药品短缺影响临床救治的情况。特殊管理药品（麻精药品、高警示药品）严格执行“双人双锁、批号追踪、日清月结”制度，全年出入库2.3万次，账物相符率100%。

2.质量监管规范化：完成药品质量抽检120批次（含生物制剂、中药注射剂等高风险品种），合格率99.2%，对2批次效期标注不规范的中药饮片实施退货处理；强化冷链药品全流程管理，为28台冰箱加装温湿度自动监测及短信报警装置，全年冷链药品运输温度偏差事件较2024年下降80%；联合质管办开展“药品储存环境专项检查”4次，整改药柜温湿度超标、近效期药品标识不清等问题11项。

3.库存管理精细化：深化SPD（供应链管理）模式应用，将80%的常用药品纳入供应商直送-科室扫码领用流程，药库库存周转天数从25天缩短至18天，库存资金占用减少12%；推行“近效期药品预警系统”，通过HIS系统自动推送近6个月效期药品信息至临床科室，全年近效期药品报损金额同比下降65%（仅1.2万元）。

二、药学服务提质：从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型

1.处方审核与合理用药监管：依托医院智能审方系统（V3.0），全年审核门急诊处方128.6万张、住院医嘱23.4万条，拦截超剂量用药（占比32%）、重复用药（占比21%）、溶媒不适宜（占比18%）等问题处方4.2万张，干预成功率96.5%；开展“临床合理用药专项点评”12次，覆盖抗菌药物、肿瘤靶向药、质子泵抑制剂等重点品种，针对点评中发现的“围手术期预防用抗菌药物疗程过长”“肿瘤辅助用药无适应症使用”等问题，联合医务科下发整改通知3次，相关指标3个月内改善率达75%。

2.临床药学服务延伸：临床药师团队（12人）入驻呼吸、肿瘤、重症、儿科4个重点科室，参与MDT（多学科会诊）126次，完成药学会诊892例，其中肿瘤患者个体化用药方案调整占比45%、重症患者治疗药物监测（TDM）占比30%。全年开展治疗药物监测项目23项（新增他克莫司、伏立康唑血药浓度监测），出具TDM报告1230份，指导调整剂量后患者平均住院日缩短1.5天；针对高血压、糖尿病等慢病患者，联合全科医学科开设“药学门诊”，全年接诊1860人次，患者用药依从性从68%提升至82%，血压/血糖达标率提高15%。

3.患者用药教育创新：开发“用药助手”微信小程序，集成药品说明书查询、用药提醒、不良反应上报等功能，绑定患者1.2万人；在门诊大厅设置“用药咨询角”，配备智能药盒演示装置、仿真实训模型，全年开展现场用药教育活动24场（覆盖患者及家属3000余人次）；针对老年患者、儿童等特殊群体，制作“图文+语音”版用药指导手册10种（印刷5000份），出院患者用药指导覆盖率100%。

三、信息化与科研建设：赋能高效管理，推动学科发展

1.智慧药学系统升级：完成“处方流转-药品配送-用药反馈”全流程信息化改造，门急诊患者可通过手机APP选择“窗口取药”或“院外配送”（与3家合规药店合作），全年院外配送订单2.1万单，平均配送时间45分钟；住院药房引入智能发药机器人（2台），单批次摆药时间从30分钟缩短至8分钟，摆药准确率提升至99.99%；与信息科联合开发“药品使用分析BI平台”，可实时查询各科室、各品种药品消耗趋势，为药事管理决策提供数据支撑。

2.科研与教学成果：以“肿瘤靶向药个体化治疗”“老年患者多重用药管理”为方向，牵头或参与省级课题3项、院级课题5项；在《中国医院药学杂志》《临床药物治疗杂志》发表论文7篇（其中SCI1篇）；承办省级继教项目《医院药事管理新进展》，吸引全省120名药师参会；作为国家临床药师培训基地（西药专业），全年带教学员10名，学员考核通过率100%；完成规培生、实习生带教86人次，教学满意度95%