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XX公司

员工处理办法

第一章总则

第一条为严肃公司纪律，强化管理，保障公司健康持续发展，根据《人民

法》、《人民合同法》等，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司（以下简称“公司”）的员工；本办法所称员工是指与

公司签订合同的人员。

第三条本办法所称是指公司员工手册或其它公司规章制度的行为。

第四条对员工行为进行处理应遵循“以为依据，以规章制度为准绳”的原

则。

第二章处分类型及适用

第五条公司处分类型有：警告，记过，记大过，，辞退。

第六条受处分的期间为：

（一）警告，3个月；

（二）记过，6个月；

（三）记大过，9个月；

（四），12个月。

第七条受到处分的员工，在处分期间不参与评优，不晋升职务，不提高工资档次，

年度优秀。受到处分的员工，在处分期间积极表现，没有再发生行

为的，处分期满后，其评优、晋升和工资档次，不再受原处分的影响，受到处分的，

处分期满不视为恢复原职务；

受到警告处分的，在处分期间与挂钩的变动收入按80%；受到记过处分

的，在处分期间与挂钩的变动收入按50%；受到记大过处分的，在处分期间，

与挂钩的变动收入为零，并且不予公司奖金，部门奖金；

处分针对公司主管级别（含）以上级别的员工，受到处分的，各类薪酬待遇

均按后的职级对应；

对受到辞退处分的员工，公司与其解除合同。

第八条员工发生本办法中两种（含）以上应当受到处分的行为，应合并处理，

按其数种行为中应当受到的最高处分或加重一档处理；同一行为触犯本

条例中两个（含）以上条款的，按处分较重的条款定性处理。处分期间又发生行为并

构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至给予辞退处分。

第九条情节主要是指造成的损失、影响和危害程度；也包括人员动机、

责任大小、认错态度、挽回损失和退回所得等行为和。

情节分为较轻、较重、严重三个层次：

较轻是指员工公司规章制度，认错态度较好，影响范围较小，造成的经济损失较

少和形象损害较小；

较重是指员工公司规章制度，在员工中造成不良影响，或公司纪律和规章制

度酿成事故、使公司经济利益蒙受一定损失或公司形象受到损害；

严重是指员工公司规章制度酿成较大事故，或使公司经济利益蒙受较大损失，或

公司形象受到严重损害，或在员工中造成恶劣影响。

第三章行为及其适用的处分

第一节公司经营管理秩序的行为及处分适用

第十条拒不执行、擅自改变公司决定和署，情节较轻的，对有关责任人员给

予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、处分；情节严重的，给予辞退处分。

第十一条在公司项目、技术开发改造的立项、设计、实施、验收工作中，有下列行

为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤

职处分；情节严重的，给予辞退处分：

（一）虚列、虚报项目，转移的；

（二）在立项阶段，未严格执行程序，擅自批准立项，或规定擅自变动立项

方案的；程序，擅自将技术开发委托给不具有相应资质的单位或个人的；规

定擅自变动技术方案的；

（三）在项目实施阶段，程序，擅自修改已批准的技