医院新任中层干部任前会讲话稿.docxVIP

同志们：

今天，我们召开这次新任中层干部任前座谈会，主要目的是与大家进行一次深入的思想交流，明确新岗位的职责要求，进一步统一思想、凝聚共识，鼓励大家以更加饱满的热情、更加务实的作风，迅速投入到新的工作中去。首先，我代表医院党委和行政领导班子，向各位履新的同志表示热烈的祝贺！你们的任职，是组织对你们过去工作的肯定，更是对你们未来担当的期许。

医院的中层干部，是连接医院决策层与临床一线、行政科室的关键枢纽，是推动医院各项工作落地生根的中坚力量。你们的能力、作风和作为，直接关系到医院的运行效率、服务质量和发展后劲。借此机会，我对大家提几点希望和要求：

一、要锤炼绝对忠诚的政治品格，做政治上的“明白人”

作为医院的管理骨干，讲政治是第一位的要求。要深刻认识到，我们的医院是党领导下的公立医院，必须始终坚持以人民健康为中心的发展思想，把党的卫生健康工作方针不折不扣地落到实处。要不断加强政治理论学习，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致，与医院党委的决策部署同频共振。要胸怀“国之大者”，将科室发展融入医院发展大局，将个人追求融入医疗卫生事业发展洪流，确保各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

二、要提升履职尽责的业务能力，做专业上的“领路人”

医疗行业是知识密集型、技术密集型行业，没有过硬的业务能力，就没有领导工作的发言权和主动权。大家要带头钻研业务，保持对医学前沿的敏感性和求知欲，不断学习新知识、新技术、新理念，努力成为本专业领域的行家里手。要勇于担当，敢于啃硬骨头，聚焦科室发展中的难点、堵点问题，深入调研，大胆探索，积极推动学科建设、技术创新和质量提升。要善于总结经验，提炼规律，将实践经验上升为理性认识，更好地指导科室工作，真正成为科室发展的“领头雁”和“主心骨”，带领团队攻坚克难，不断提升核心竞争力。

三、要强化务实高效的管理效能，做执行上的“带头人”

管理是一门艺术，更是一门学问。从中层干部的岗位特性出发，核心在于“执行”与“引领”。要吃透上情、摸清下情，准确把握医院的战略意图和科室的实际情况，将医院的决策部署转化为科室的具体行动方案，并一抓到底，务求实效。要学会“弹钢琴”，既要突出重点，又要兼顾一般，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作。要注重精细化管理，关注细节，堵塞漏洞，向管理要质量、要效益、要安全。要善于团结带领科室成员，充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围，打造有凝聚力、有战斗力的团队。

四、要永葆服务为民的初心使命，做患者的“贴心人”

“健康所系，性命相托”，这是医者的初心和使命。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了保障人民群众的健康权益。作为中层干部，要带头践行“以患者为中心”的服务理念，时刻将患者的需求放在心上，将患者的安危记在心头。要带头改善服务态度，优化服务流程，提升患者就医体验，努力构建和谐医患关系。要教育引导科室人员，不仅要治病，更要治“心”，用我们的专业、爱心和耐心，给予患者更多的人文关怀。要关注职工的身心健康和职业发展，积极为他们排忧解难，营造温馨和谐的工作环境，让大家能够安心工作、舒心奉献。

五、要坚守清正廉洁的纪律底线，做纪律上的“规矩人”

廉洁自律是干部的立身之本、成事之基。权力是组织赋予的，只能用来为人民服务，绝不能以权谋私。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党纪国法和医院的各项规章制度，知敬畏、存戒惧、守底线。要带头弘扬清风正气，自觉抵制各种不正之风和腐败现象的侵蚀，管好自己、管好家人、管好科室团队。要习惯在监督下工作和生活，主动接受组织监督、群众监督和舆论监督，清清白白做人，干干净净做事，树立中层干部清正廉洁的良好形象。

同志们，新的岗位意味着新的责任，新的征程呼唤新的作为。组织把你们放在这个岗位上，是对你们的信任，也是对你们的考验。希望大家倍加珍惜组织的培养和信任，倍加珍惜职工的期望和支持，尽快转变角色、进入状态，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的成绩，为推动医院高质量发展，为保障人民群众身体健康作出新的更大的贡献！医院党委和行政领导班子也将一如既往地支持大家的工作，为大家干事创业提供坚强的后盾。

最后，祝愿大家在新的岗位上工作顺利、事业进步！

谢谢大家！