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当工程师试图用AI取代产品经理，一场新的职场围猎开始了

一、技术浪潮下的岗位焦虑：AI如何点燃职场“替代”导火索？

2025年的科技职场，一场关于“替代”的讨论正以惊人的速度蔓延。当软件工程师们开始熟练使用AI工具生成需求文档、分析用户反馈，甚至直接参与产品方向的定义时，传统产品经理（PM）的办公桌上悄然摆满了焦虑——“工程师用AI取代产品经理”的说法，像一根刺扎进了每个PM的职业安全感里。

这场焦虑的源头，是AI对软件开发流程的颠覆性重构。过去，产品经理与工程师的协作遵循“需求定义-技术实现”的线性分工：PM负责挖掘用户痛点、规划功能方向，工程师则将抽象需求转化为具体代码。但AI的介入打破了这一平衡：大语言模型能快速爬取并分析海量用户评论、竞品数据，自动生成市场趋势报告；需求文档生成工具只需输入几段描述，就能输出结构化的PRD（产品需求文档）；甚至用户访谈的录音转录与痛点提炼，AI也能在数分钟内完成。这些原本需要PM投入数天甚至数周的工作，现在工程师通过AI工具就能高效完成。

更关键的是，工程师群体对AI的技术理解天然更深入。他们熟悉大模型的能力边界，知道如何通过提示词（Prompt）优化输出结果，甚至能直接调用API定制化工具。这种“技术-工具”的双重优势，让部分工程师开始尝试跳过PM，直接通过AI完成需求分析、功能设计，甚至主导产品迭代。某互联网大厂的开发团队内部调研显示，超过60%的工程师认为“基础的产品需求工作已能被AI+工程师组合覆盖”，而这一比例在2023年还不足15%。

这种能力边界的扩张，本质上是技术赋能带来的“岗位权力”再分配。正如经济学中的互补品理论——当AI大幅降低开发成本（相当于“开发工具”变便宜），市场对“需求定义者”的需求本应增加；但现实却呈现出矛盾：工程师凭借对AI工具的掌握，正在将“需求定义”这一传统PM的核心领地纳入自己的能力圈。这不是简单的“替代”，而是技术变革引发的职场生态重构。

二、替代的幻觉与协作的真相：AI能替代产品经理的“灵魂”吗？

然而，当我们深入观察AI在产品工作流中的实际应用，会发现“替代”更多是一种焦虑的投射，而非客观现实。某头部招聘平台2025年数据显示，尽管基础PM岗位需求下降18%，但标注“AI产品经理”“智能产品负责人”的岗位数量却同比激增300%，薪资较传统PM高出45%。这组数据揭示了一个关键事实：AI没有消灭产品经理，而是在重塑这一角色——它淘汰的是只会做“需求传声筒”的PM，却让真正具备战略洞察、用户共情和跨域协作能力的PM价值倍增。

从工作流拆解来看，AI对产品经理的“替代”集中在重复性、标准化环节。以用户研究为例，传统PM需要手动收集行业报告、设计问卷、转录访谈，这些工作耗时且易受主观因素影响；而AI能在2小时内爬取10万条社交媒体评论，自动生成包含用户痛点、情感倾向和需求优先级的分析报告。但报告的解读、需求的取舍、产品方向的最终决策，仍需要PM基于对行业的深度理解、对用户的共情能力来完成。正如一位资深AI产品经理所言：“AI能告诉我‘用户抱怨加载慢’，但‘是优化服务器还是简化交互流程’，需要我判断业务优先级；AI能列出10个功能优化方向，但‘哪个方向能带来最大用户增长’，需要我结合公司战略做选择。”

更重要的是，产品经理的“组织润滑剂”角色无法被AI替代。在复杂的企业环境中，PM需要协调开发、设计、运营、市场等多个部门，向上争取资源，向下凝聚团队，处理无数流程与冲突。这种需要高情商、政治敏感度和沟通技巧的“软能力”，是AI目前无法触及的领域。一位从工程师转型PM的从业者坦言：“我曾以为懂技术+AI工具就能做好产品，但真正上岗后才发现，70%的时间花在跨部门对齐和资源协调上——这些工作需要理解人性、平衡利益，而AI只会给出‘最优解’，却无法处理‘组织中的灰色地带’。”

这恰恰揭示了“替代”讨论的荒诞性：AI是工具，不是决策者；工程师是技术专家，不是全才。当工程师试图用AI“单干”完成产品设计时，往往会陷入“技术最优”与“用户需求”的错位——他们可能做出技术上完美的功能，却忽略了用户的真实使用场景；或者过度追求效率，导致产品缺乏情感温度。某创业公司的案例颇具代表性：工程师团队用AI生成了一套“高度自动化”的用户反馈系统，技术上堪称完美，却因界面过于复杂，用户使用率不足预期的30%。最终，还是需要PM介入，重新设计交互逻辑，才让系统真正“活”了起来。

三、职场围猎的背后：从角色对抗到能力进化的必经之路

这场“替代”讨论的本质，是AI时代职场生态的剧烈震荡。它不仅关乎产品经理与工程师的角色冲突，更折射出整个科技行业对“人机协作”模式的探索困境。正如36氪编译文章指出的：“当PM、设计和开发都试图用AI‘干掉’对方，企业面临的最大风险并非岗位消失，而是陷入‘单