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工程审计自测题与答案工程项目管理篇

一、单选题（每题2分，共20题）

1.工程项目管理的核心目标是（）。

A.控制成本

B.完成项目目标

C.提高团队效率

D.优化资源配置

2.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.成本、进度、质量

B.成本、进度、风险

C.范围、进度、质量

D.范围、成本、风险

3.在工程项目中，风险管理的首要步骤是（）。

A.风险监控

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

4.项目范围管理的关键工具是（）。

A.甘特图

B.鱼骨图

C.工作分解结构（WBS）

D.PERT图

5.工程项目中的关键路径是指（）。

A.最长的工作路径

B.最短的工作路径

C.最重要的工作路径

D.最灵活的工作路径

6.项目变更管理的基本原则是（）。

A.尽可能简化变更流程

B.变更需经过严格审批

C.变更无需记录

D.变更必须由项目经理批准

7.工程项目中的“挣值管理”主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.范围控制

D.质量控制

8.在工程项目中，进度偏差（SV）的计算公式是（）。

A.EV-PV

B.PV-AC

C.AC-BAC

D.BAC-EV

9.项目管理的“铁三角”是指（）。

A.成本、进度、质量

B.范围、进度、质量

C.成本、范围、风险

D.范围、成本、风险

10.工程项目中的“里程碑”是指（）。

A.项目的关键节点

B.项目的最终交付

C.项目的预算节点

D.项目的质量检查点

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.工程项目中的成本控制工具包括（）。

A.挣值管理

B.成本预算

C.成本核算

D.成本预测

E.成本审计

4.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审核

5.工程项目中的沟通管理包括（）。

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通反馈

E.沟通障碍管理

6.项目进度管理的主要工具包括（）。

A.甘特图

B.网络图

C.PERT图

D.关键路径法

E.活动资源估算

7.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

8.项目管理的“SMART原则”是指（）。

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

E.有时限的（Time-bound）

9.工程项目中的干系人管理包括（）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人期望管理

10.项目收尾管理的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目资料归档

D.项目团队解散

E.项目绩效评估

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工程项目管理的核心是确保项目在预算内按时完成。（×）

2.项目范围蔓延会导致项目成本增加和进度延误。（√）

3.风险管理是项目管理的被动过程。（×）

4.甘特图是项目进度管理的唯一工具。（×）

5.项目变更管理必须经过严格审批。（√）

6.挣值管理只能用于成本控制。（×）

7.项目里程碑是项目的关键交付节点。（√）

8.项目质量管理的主要目标是避免缺陷。（√）

9.项目沟通管理的关键是信息传递的准确性。（√）

10.项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工程项目管理的定义及其主要目标。

2.简述项目风险管理的主要流程。

3.简述项目范围管理的主要工具和方法。

4.简述项目成本管理的主要流程。

5.简述项目沟通管理的主要步骤。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，预算为1000万元。但在项目执行过程中，由于地质条件变化，导致部分基础工程需要额外施工，项目进度延误至8个月，且成本增加至1200万元。项目经理在变更过程中未严格履行审批程序，导致项目验收时存在争议。

问题：

（1）分析该项目中存在的问题。

（2）提出改进措施。

2.案例背景：某高速公路项目在施工过程中，由于供应商未能按时交付关键材料，导致项目进度延误。项目经理