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关于对水电费及房租费进行成本控制考核办法

关于对水电费及房租费进行本钱控制考核方法

为了降低水电费及房租费用的支出，推进医院整体本钱水平的下降，在保证正常生产经营的前提下，为医院创造更大的经济效益，特制定本考核方案：

一、本方案适用于集团公司所有医院保障科。

二、水电费房租费控制分析〔一〕、电费控制1、控制关键点：〔1〕电器功率〔2〕使用时间〔3〕电费单价2、主要消耗对象〔1〕医用办公〔2〕后勤办公〔3〕户外广告〔4〕员工生活3、控制措施〔1〕技术控制安装节能型的电器设备；非工作区安装自动控制开关、可调压开关；非工作区降低电器使用功率；禁止未经批准在办公室安装、使用非工作用电器。

除医用设备外，禁止使用大功率电器。

明确各种电器的使用标准，尽可能降低电量的耗用。

〔2〕非技术控制利用用电技巧，降低电费支出。

加大节约用电的宣传力度，减少电的消耗时间。

利用梯度电价，控制在低档电价范围内。

4、奖罚措施。

各医院在上年同期水平降10%，那么奖励500元，下降20%，那么奖励800元，下降30%，那么奖励1000元。

超过上年同期水平10%，那么罚200元，超过20%，那么罚300元，超过30%，那么罚500元。

〔二〕水费控制1、控制关键点：〔1〕使用次数〔2〕使用量〔3〕水费单价2、主要消耗对象〔1〕医用办公〔2〕后勤卫浴〔3〕员工生活3、控制措施〔1〕技术控制安装节水阀；定期检查供水设备、防止跑冒滴漏；〔2〕非技术控制利用用用水技巧，降低水费支出。

加大节约用水的宣传力度，对员工定额用水。

利用梯度水价，控制在低档水价范围内。

4、奖罚措施。

各医院在上年度同期水平降10%，那么奖励500元，下降20%，那么奖励800元，下降30%，那么奖励1000元。

超过上年同期水平10%，那么罚200元，超过20%，那么罚300元，超过30%，那么罚500元。

〔三〕房租费控制1、控制关键点：〔1〕人均面积〔2〕房屋套间〔3〕租房地段2、主要消耗对象〔1〕办公楼〔2〕员工生活3、控制措施〔1〕人员控制严格按人均面积租住房屋，对于超标的要由个人承当；按各医院租房方法，压缩现有住房；租住价格比拟廉价的地段和楼层；尽量招聘本地员工。

4、奖罚措施各医院在现有的住房情况下，每压缩一套房子，奖励500元。

对于因工作需要新租的房子比现有的住房价格廉价的，每套奖励200元。

三、以上制度从6月1日开始实行。每月初由集团公司财务部对各医院上月情况进行考核，并执行奖罚。