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医院年终总结2（5篇）

医院年终总结篇1

―医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班的长期指导

及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开

诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开

业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半

年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步

向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块

的工作。

一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良

好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营

管理工作。

在6月份卫生局的医（疗机构执业许可证）审批下来之后，经

过我们医院领导班的共同努力，先后又在民政局办理了个（体企

业合伙登记），在技术监督办理了组（织机构码证），在此期间我们

公司领导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化”

的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并

且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的

沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各

项经营管理工作。

二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们

承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业

管理格局建设。

公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男

科医院的领导班始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责

制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从

事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任营销主任

办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执

行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层

管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医

院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登制度话矩陈

式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并

且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理

干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办

事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，

管理不参与经营的现代化企业运作体

系，不断完成企业的文化建设。

三按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌

发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。

按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的

探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来

经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而

后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进

行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，

启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作

方法如下

我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的

投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户

外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上

第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象

的推广（已经按照相关程序成功推广）

第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方

政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科

第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且

在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因,

我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广

在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品

牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道

的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂

脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式

在户外广告方面我们采取载体和回定载体相结合