（59页PPT）某著名企业环洲钢业公司母子管控体系与界面划分0522.pptVIP

30某著名企业项目组已经通过下列步某著名企业的母子公司管控平台某著名企业对下属子公司的管控模式；根据所选某著名企业与下属子公司的核心权限界面进行清晰划分；根据母子公司权限界面的划分，编制相关的管控制度文件。31核心功能财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销RD采购/物流销售网络人力资源管理财务型管控战略型管控操作型管控管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产股份公司规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理根据在总部集中的重要功能不同而对应地形成三种母子公司管控模式32一般来说，母子公司管控并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不变的财务导向型战略导向型财务导向型战略导向型操作导向型战略导向型操作导向型＋＋某著名企业的管控模式是混合模式集团的子公司有多种控股比例某著名企业的战略中的定位不同总部对不同业务板块的管理能力有高有低在一定的条件下，对具体一个子公司的管控导向会发生变化当一个一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向……集团公司管理总部应建立全面的管控能力33某著名企业建议的对中捷集团现有子公司的管控模式不同选择集团总部的角色财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘中捷缝纫机股份中捷厨卫股份环洲钢业房地产公司广告公司园林绿化公司汽摩配件琦星电子模式选择34某著名企业高层讨论,确某著名企业对下属公司管控模式设计的典型，并以此某著名企业的整个管控体系总部的功能财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划，跟踪年度经营计划提供每项业务所需资金监控整体财务业绩，强化审计参与子公司总经理的任用与考核生铁公司模式选择财务型管控35在财务型管控中，环洲钢业公司对生铁公司的管控要点是： ……………经营计划管控体系投资管控体系财务管控体系审计管控体系人力资源管控体系信息管控体系 六大职能管控线36在六条管控线上，分别实现环洲钢业公司对生铁公司之间的权限界面进行划分1、经营计划管控体系的权限划分；2、财务管控体系的权限划分；3、审计管控体系的权限划分；4、投资管控体系的权限划分；5、人力资源管控体系的权限划分；6、信息管控体系的权限划分。37一、经营计划管控体系核心权限界面划分环洲钢业审批生铁总经理的年度目标经营责任合同审批生铁年度经营计划负责生铁经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控定期监控和评估生铁计划实施情况，并辅导生铁进行偏差分析负责通过发现生铁业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查生铁积极整改，以确保达成经营目标。生铁公司在股份公司总体战略的框架指导下，制定本公司业务发展战略，并设计战略实施体系，通过年度经营计划形式体现签定总经理年度目标经营责任合同负责年度整体经营计划制定、计划细化分解与调整、计划实施与定期偏差分析经营计划管控体系归口部门：环洲钢业计划管理部门38二、财务管控体系核心权限界面划分环洲钢业