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2026年XX局人事科工作计划

2026年是XX局深入贯彻落实党的二十大精神、推动事业高质量发展的关键一年，也是人事工作围绕中心、服务大局的攻坚之年。人事科将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣局党组“提能、聚力、创新、突破”总体部署，以干部队伍优化、人才效能提升、管理机制创新为主线，系统推进干部选育管用、人才引育留用、考核激励改革、基础管理提质等重点任务，为全局事业发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

一、聚焦干部队伍优化，构建全周期培养体系

针对当前干部队伍存在的年龄结构断层（40岁以下干部占比仅22%）、专业能力不均衡（复合型人才占比不足35%）、基层实践经验薄弱（近三年新入职干部基层锻炼覆盖率58%）等问题，2026年将重点实施“青蓝接力”“尖兵淬炼”“头雁领航”三大工程，推动形成“梯队合理、能力互补、活力迸发”的干部队伍格局。

（一）分层分类推进梯队建设

建立“1+3+5”干部梯队数据库（1类为拟提任科级干部，3类为30-35岁潜力股、36-40岁成长期、41-45岁成熟期，5类为按专业领域划分的业务骨干库），动态更新干部德能勤绩廉表现。全年完成2轮梯队调研，重点考察80后正科级、90后副科级后备人选，确保35岁以下科级干部占比提升至28%，40岁以下业务科室负责人占比不低于40%。实施“新苗计划”，为30岁以下干部配备“双导师”（分管领导+资深科长），每季度开展“成长沙龙”，全年安排12名年轻干部到信访、重点项目一线轮岗锻炼，确保基层实践覆盖率达100%。

（二）精准提升专业能力

围绕全局“数字转型年”“法治建设深化年”目标，制定“需求清单-课程设计-效果评估”闭环培训方案。重点围绕数字政府建设（大数据应用、智慧平台操作）、法治政府实务（行政复议应诉、执法规范化）、应急管理能力提升（突发事件处置、舆情应对）等3个模块设置课程，全年组织专题培训不少于12期，参训率不低于95%。联合市委党校、省厅干部学院开发“业务+管理”双轨培训体系，选派15名业务骨干参加省级专题研修班，5名科级干部赴先进地区对口单位跟岗学习1个月。建立培训学分制，将年度学分（≥40分）与评优评先、职务晋升直接挂钩，对未达标人员进行补训并约谈提醒。

（三）动态优化干部配置

结合科室职能调整和重点任务需求，开展“人岗适配度”专项评估，通过民主测评、业绩分析、谈心谈话三维度评价，形成《干部能力画像报告》。对人岗匹配度低于70分的干部，进行跨科室交流或岗位调整，全年干部交流比例不低于15%。探索“项目化组队”模式，围绕重大改革、重点课题组建5个攻坚小组，打破科室界限择优抽调人员，按项目成果给予专项奖励，推动干部在实战中提升协同作战能力。严格执行领导干部任期制，对任职满5年的科室负责人进行综合考核，对不胜任、不适岗的及时调整，确保干部队伍“一池活水”。

二、深化人才发展改革，激发创新创造活力

立足全局事业转型对专业技术人才的迫切需求（当前高级职称占比18%，低于全省系统平均水平5个百分点；大数据、法律等紧缺专业人才缺口达23人），2026年将重点完善“引、育、用、留”全链条机制，力争全年引进紧缺人才15名以上，专业技术人才占比提升至60%，高层次人才（副高及以上、注册类资格）增长10%。

（一）精准实施人才招引

制定《2026年度紧缺人才目录》，重点聚焦大数据管理（数据分析师、系统架构师）、法律事务（行政复议专员、合规管理师）、规划编制（国土空间规划师）3类岗位。优化招聘流程，取消“唯学历”限制，增加专业能力测试（占比60%）和情景模拟面试（占比30%），邀请行业专家、业务骨干组成评审组。与XX大学公共管理学院、XX职业技术学院建立定向培养合作，开设“数字政府实务”“应急管理”定制化课程，定向输送毕业生10名。针对高层次人才，推行“一人一策”引进机制，提供科研启动金（最高20万元）、住房补贴（3年内每月3000元）、配偶就业协调等配套政策，全年目标引进副高职称或注册类资格人才5名。

（二）系统推进人才培育

建立“专业技术人才成长档案”，按初级、中级、高级分层制定培养计划。初级人才侧重基础技能培训（每季度1次实操演练），中级人才侧重项目领衔（每年主持1个重点课题），高级人才侧重创新引领（牵头制定行业标准或技术规范）。推行“双师带徒”制度，为每名专业技术人员配备1名内部导师（业务骨干）和1名外部导师（高校专家或行业领军者），全年开展师徒结对30组。加大继续教育支持力度，对参加在职学历提升（取得硕士及以上学位）、职业资格考试（取得注册类证书）的人员，给予学费50%补贴（最高1万元），并在岗位晋升中优先考虑。

（三）科学优化人才使用

设立“人才创新工作室”，由高层次人才领衔，围绕数字平台优化