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住宅物业管理方案

・、概述

某项目位于甲县城东，将是甲县新城及行政、文化、体育、

经济中心，地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物

业背景,某小日勺物业管理水准将更显重要。

二、目的

贯彻开发商开发某小项目构思，引进大都市物业管理理念,

通过优良的服务将某小管理成都市居住，让业主在县城

里享有都市生活气氛。并使物业功能发挥最大,力促某小

物业保值增值。树立某物管企业品牌,

三、组织

物业管理行业是一微利行业，目前多数物业管理企业处在亏

损状态。因此，物业管理企业日勺组织要愈加简洁、实用，减少

组织内耗及劳资成本等。

反馈

运行机制

组织构造图

经营环境图

四、人事

置原则：一人不要因人6名员工。

人事设多岗，设岗。估计1

序号岗位人数重要职责怪注

经理1在董事会领导下,全面负责经营等。

2经营部主任1详细经营事务、人事等。

3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证

4物业管理员1详细物业管理、装修监管、收费、维保服务

等。

5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小内公共秩序等。

6水电工1公共域水电设施维护、水电维修服务等。

7保洁员2公共域卫生保洁、绿化养护等。

员工招聘后即由企业聘任时物业管理顾问企业进行培训I,骨

干员工将送市主管部门附岗位培训构造培训。培训率100%。

五、经营预测

a）经营收入:万元

1物业管理费：万元

应收万元

30000*12*=126000

估计收入万元

1维修服务费:万元

1特约服务:万元

1其他收入:万元

b）支出：万元

1人员工资福利：14万元

1办公费用：万元

住宅物业管理方案佚名

时间:2023-7-23

浏览量：

1维修保养费用：万元

1税金:万元

1不可预见费用：万元

c）润亏:一万元

d）物业接管期间

前期投入：10万元

e）公共性服费构成测算:万元/年,元/月*m2

员工的工资和按规定提取的福利费

序号岗位人数工资原则工资合计

经理

2经营部主任1800800

3办事

4物业管理员1800800

5安全护卫

6水电工1700700

7保洁员2400800

工资总额合计9600

工资总额合计：9600元/月；115200元/年

福利：115200*23%=26496

合计：14..17万元/年

公用设施设备维修及保养费：万元

绿化管理费：绿化率45%万口2*1元/年*m2二万元

清洁卫生费：2人*12月*80元/月*人二万元

安全护卫费：7人*200元/年*人二万元

办公费:按管理人员工资总额25%计算

万元*25%二万元

固定资产折旧费:按10%计算即1万元

税费:按营收%缴纳即万元

保险费:暂不投保

合理利润:按营收8%计算万元

但为减轻业主承担，我司将通过多元化经营、特约服，严控

经营成本等多项措施增长收入，减少支此从而减少公共性

服费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服

费价格指导价格为元/月*m2。

六、前期