优化项目执行的质量控制计划.pdfVIP

中国人寿保险企业陕西省分企业住宅楼工程

项目质量策划

审批:

编号:

陕西省第一建筑工工程企业人寿项目部

4.1管理职

目录编号

项目部质量体系机构srJ08-

项目部组织机构人员配置srJ08-

项目部各类人员质量职srJ08—

质量目的量划分解srJ08—

项目部质量管理控制点srJ08-

质量保证措施srJ08—

项目部质量体系机构设置

4.1.2项目经理部人员配置

部门职务姓名备注

项目经理

项目部领导班子项目总工

项目副经理

生产计划科长

校工工长

木工工长

生产计划科钢筋工工长

瓦工工长

抹灰工工长

技术质量科科长

技术质量科质量员

资料员

材料管理科科长

材料管理科材料员

库管员

通设备科科长

电工工长

安装设备科

小工工长

通水工长

和婿硼科长

行政管理科保卫干事

后勤保障员

项目部各类人员质量职：

一、项目经理部的质量管理职

1、制定工程项目质量方针目的，作出承诺，形成文献,

组织全员进行过程日勺贯彻执行。

2、对工程质量目的进行分解、明确其基本规定和控制要

点，并规定项目部各部门制定实行措施。

3、认真贯彻和执行企业IS09002质量保证体系，文献的

规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、任、程序、

过程和资源，增进质量体系有效运行。

4、定期对项目质量目的管理进行论断和综合性考核，并

将考核成果与经济承包任制挂勾。

5、加强质量成本，材料质量、质量检查、安全生产、施

工进度各职能日勺协调与管理,重视对质量要素和有关费用日勺核

算、评价、分析。

二、项目经理部重要工作人员的质量管理职

1、项目经理质