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优化物流管理提高企业竞争力
鲁抗医药集团有限公始建于1966年，是全国三大抗生素生产基地。公以青
霉素系列产品为龙头，人用抗生素、农用兽用抗生素、生物制剂等共计300多
个品种，为全国特大型化学制药企业、国家520户重点企业之一、全国医药系
统首家通过IS09001质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企
业，1999年实现销售收入12亿元，利税1.09亿元，利润4700万元，和：998
年相比,分别增长19乐66%、159%o
近几年来，我公在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成木方
面，进行了有益的探究。依据鲁抗的实际状况，我们主要采劝抓两头供（和
销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。在物资供应方面，推行选购招
标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压
缩库存，以市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管
理。通过优化物流管理，有效地提高资金利用效率，削减资金奢侈，降低产品
成本，取得了明显效果。
一、推行选购招标制，优化企业物资供应渠道
随着市场经济的深化发展，企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，很大程
度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装名的引进，生产领
域降低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势，从而使非生产领域的
成本潜力越来越受到企业的重视。同时，买方市场的形成，社会物资的供大于
求，为企业顺当推行物资选购招制，供应了良好的外部条件。在这种状况
下，公司坚决确定在物资选购系统实行新的物资招管理模式，改革原物资
供应体系。
（一）建立招管理体系，主动稳妥地推行物资选购招制。为主动稳妥、
保质保量地做好物资招工作，我们对各子公司现有的几百家供应厂商和几千
种物品的供应状况进行了摸底排查，并组织起草《招选购管理程序》、《物
资选购管理规定》、《物资选购价格管理方法》等文件，成立了物资选购
招委员会及价格审计委员会，建立健全了制度和组织保障。
1999年8月份，集团公司依据近一年来招体系运行中发觉的问题，学习借鉴
潍坊亚星集团购销比价管理阅历，成立了集团公司价格审定委员会，同时在经
营部设立了特地的价格管理机构一一物价科，进一步优化了整个招管理体
系。
依据确定的物资选购招原则和指导思想，集团公司主动稳妥地起先实施选
购招工作，从1998年底起先先后组织了两期1999年度的物资选购招工
作，确定了96种大宗原料、103种包装材料、248种消耗材料的中单位，中
价格比招前下降近10%左右，有效地降低了选购成本，优化了选购渠
道。据统计，1999年全年选购成本比1998年同期下降2063万元，取得了明
显的经济效益。
1999年12月份，集团公司在总结去年招体系胜利运行的基础上，对2000年
度生产经营物资进行了公开招。共将化工、粮燃、包材、设备备件及四大类
916个品种列入招范围，使招品种进一步扩大，共有660个厂家和商家参
与竞。据统计，招价格比1999年平均下降10%左右，预料今年可降低选购
成本达3500万元以上。
（二）不断探究，确保招体系高效运行。推行选购招制度，是企业为适
应市场经济的发展对物资供应系统进行的一项重大改革，要做好这项工作，必
需强管理体系建设，并确保管理体系的高效运行，这是新管理模式胜利的关
键。在这方面，我们做了主动的探究。
目前.
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