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土建工程项目监理实施细则范本

一、总则

1.1编制目的

为规范本工程项目的监理工作，明确监理职责、工作内容、程序和方法，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据相关法律法规、工程建设标准及委托监理合同，特制定本细则。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策。

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程。

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其变更。

4.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（含补充协议）。

5.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同（含补充协议）。

6.施工单位编制的经审批的施工组织设计、专项施工方案等。

7.工程项目相关的会议纪要、签证及其他文件。

1.3适用范围

本细则适用于本土建工程项目施工阶段的质量控制、进度控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调工作。各专业监理工程师可在此基础上，根据专业特点编制更具体的专项监理实施细则。

1.4监理工作目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并力争达到合同约定的质量目标。

2.进度目标：通过有效监理措施，确保工程项目按施工合同约定的工期顺利完成。

3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，实现安全生产“零死亡”目标，确保施工现场安全文明施工符合相关规定。

4.投资目标：严格控制工程变更及现场签证，确保工程投资控制在批准的概算及合同价款范围内。

二、监理机构组织与职责

2.1监理机构组织形式

根据本工程项目的规模、特点及复杂程度，项目监理机构采用直线制或直线职能制组织形式（可根据实际情况图示说明）。

2.2监理人员配备及职责分工

1.总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行委托监理合同约定的各项职责，协调建设单位与施工单位的关系，审批关键文件，签发指令。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，包括审查施工方案、监控施工质量、检查施工进度、核实工程量、参与安全检查等，并做好监理日记和相关记录。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理辅助工作，如现场巡视、旁站、见证取样、检查工序施工质量、整理监理资料等。

三、监理工作内容与方法

3.1施工准备阶段的监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审，了解设计意图、技术难点和质量标准。参加设计交底，记录相关问题及解答。

2.施工组织设计审查：重点审查施工组织设计的合理性、可行性，特别是关键工序的施工方案、质量保证措施、安全技术措施、进度计划安排等。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的临时设施搭设、施工道路、水电供应、材料堆放场地、机械设备进场及调试情况是否符合施工组织设计要求。

4.施工单位资质及人员审查：核查施工单位的资质等级、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、安全员、质检员等关键岗位人员的资格证书和上岗情况。

5.原材料、半成品、构配件及设备的控制：审查主要材料、设备的出厂合格证、质保单，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

3.2施工过程中的质量控制

1.事前控制：

*审查施工单位提交的分项、分部工程施工方案。

*检查测量放线成果，确保工程轴线、标高符合设计要求。

*对新材料、新工艺、新技术的应用进行审查和监控。

2.事中控制：

*巡视与旁站：对关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、钢结构安装、防水施工等）实行旁站监理，对一般工序进行定期或不定期巡视检查。

*工序检验：严格执行“首件认可”制度，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

*见证取样与送检：对涉及结构安全和使用功能的试块、试件和材料，按规定进行见证取样和送检，确保试验结果的真实性。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程覆盖前，必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可进行下一道工序。

*质量问题处理：发现质量缺陷或隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。对严重质量问题，及时报告总监理工程师和建设单位。

3.事后控制：

*参与分项、分部工程的验收。

*审查施工单位提交的质量评定资料，签署验收意见。

*对单位工程竣工预验收提出监理意见。

3.2.1各分项工程质量控制要点（示例：以混凝土结构工程为例）

*模板工程：检查模板的刚度、强度、稳定性，模板接缝的严密性，以及模板的标高、位置、尺寸是否符合设计要求。

*钢筋工程：检查钢筋的规格、型号、数量、间距、锚固长度、搭接长度、绑扎或焊接质量等。

*混凝土工程：检查混凝土配合比、坍落度，监控搅拌、运输、浇筑、振捣、养护