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XX科研管理处2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，XX科研管理处在上级主管部门指导及单位党委行政支持下，紧扣“强化创新驱动、优化资源配置、提升转化效能”主线，围绕学科建设、平台升级、人才培育、成果转化等核心任务，系统推进科研管理体系优化，全年科研经费到账1.44亿元（较2024年增长20%），立项各级各类科研项目322项（增长15%），其中国家级项目47项（增长23.7%），省部级项目121项（增长18.6%）；授权发明专利128件（增长30%），实现成果转化收益2100万元（增长50%）；获省部级科技奖励8项（含一等奖2项），整体科研实力和服务地方能力显著提升。现将本年度主要工作及2026年计划总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）项目管理提质增效，攻关能力显著增强

以“精准布局、分类指导、动态监管”为抓手，构建“需求导向-培育孵化-申报攻坚-过程管理”全周期服务体系。一是强化顶层设计，结合区域产业发展需求（如新能源、生物医药、智能制造），联合产业研究院、重点实验室梳理32个重点攻关方向，形成《2025年度科研项目指南》，定向组织23个团队开展预研究，其中15项纳入国家重点研发计划、国家自然科学基金区域创新发展联合基金申报池。二是优化申报服务，建立“专家预审+多轮打磨+模拟答辩”机制，邀请行业领军专家、基金委函评专家开展专题培训12场，覆盖科研人员500余人次；针对青年项目设立“青椒护航”专项辅导，通过一对一修改申请书、模拟评审反馈等方式，助力青年教师获批国家自然科学基金青年项目18项（较2024年增长50%）。三是加强过程监管，推行“双随机”检查（随机抽取项目、随机匹配专家）与“里程碑”考核相结合的管理模式，对在研项目开展中期检查2次，形成问题清单43项，督促整改率100%；建立科研诚信负面清单，全年约谈警示3人，通报批评1人，科研作风持续向好。

（二）平台建设迭代升级，资源集聚效应凸显

聚焦“强基础、促开放、提效能”目标，推动科研平台从“数量扩张”向“质量提升”转型。一方面，推进现有平台提质。材料科学与工程省重点实验室通过绩效评估“优秀”等次，获专项经费支持800万元，完成高分辨透射电镜、原子层沉积系统等设备升级；生物医用材料技术创新中心新增企业联合实验室4个，与本地龙头企业共建中试基地2个，年服务企业技术攻关30余项。另一方面，培育新型研发平台。依托人工智能学科优势，联合XX科技公司共建“智能感知与自主决策”联合实验室，引入企业研发资金1200万元，组建由2名长江学者、5名青年博士组成的核心团队，已在智能机器人感知算法领域取得2项突破性成果。此外，完善平台开放共享机制，修订《科研平台开放管理办法》，将高端仪器（如冷冻电镜、液质联用仪）开放时间从每周40小时延长至60小时，全年服务校内外单位87家次，设备利用率提升至85%（较2024年提高15个百分点）。

（三）成果转化破局攻坚，服务地方能力跃升

以“打通转化链条、激活创新主体、完善激励机制”为突破口，推动科研成果从“实验室”向“生产线”加速转化。一是建强转化载体，升级“技术转移中心”职能，引入2名具有产业背景的专职转化专员，组建由律师、会计师、技术经纪人构成的服务团队；与XX市科技局共建“科技成果转化服务站”，全年举办成果路演、企业对接会16场，发布可转化成果203项，促成合作协议42项。二是优化激励政策，修订《科研成果转化收益分配办法》，将职务科技成果转化收益中研发团队分配比例从70%提高至80%，允许团队以“技术股+现金股”形式参与企业孵化；全年完成专利转让/许可28项，其中“高效光催化制氢技术”以500万元转让给XX新能源公司，“新型医用可降解材料”作价800万元入股成立科技型企业，实现“转化一项、孵化一企”的良性循环。三是强化中试支撑，联合地方政府共建3000㎡中试基地，配套中试设备20台（套），为“高功率密度电机控制器”“智能仓储机器人”等12项成果提供中试服务，缩短转化周期30%以上。

（四）人才引育精准施策，创新活力持续释放

坚持“引育并举、分类赋能”，构建“领军人才引领、青年人才突围、团队协同攻关”的人才发展格局。在高端人才引进方面，制定“学科急需人才专项计划”，围绕新能源、人工智能等领域引进国家级人才3名（含2名海外高层次人才），配套科研启动经费2000万元，支持组建“新能源存储与转换”“智能系统与控制”2个创新团队。在青年人才培育方面，实施“青研计划”，设立专项基金500万元，对35岁以下青年教师给予“3年连续支持”（每年20万元），并匹配导师（由学科带头人或国家级人才担任）；全年资助青年项目25项，其中8项成果发表在《AdvancedMaterials》《IEEETransactionsonP