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2025年国际企业管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某跨国零售企业在印度市场采用社区中心+本地供应商模式，将生鲜采购半径控制在50公里内，同时保留总部统一的会员管理系统。这一策略主要体现了国际企业管理中的哪种平衡？

A.全球效率与本地响应

B.集权与分权

C.标准化与差异化

D.成本领先与差异化

答案：C

2.根据霍夫斯泰德文化维度理论，以下哪组国家组合在权力距离维度上差异最大？

A.瑞典（49）与马来西亚（104）

B.美国（40）与日本（54）

C.中国（80）与新加坡（74）

D.德国（35）与法国（68）

答案：A（括号内为霍夫斯泰德2023年更新数据）

3.某中国新能源车企通过收购德国老牌电池技术公司获得核心专利，同时保留原德国团队独立运营。这种市场进入模式属于？

A.绿地投资

B.特许经营

C.跨国并购

D.出口贸易

答案：C

4.联合国贸发会议（UNCTAD）2024年报告显示，全球跨国公司海外子公司研发支出占比首次超过母国，这一现象最能反映国际企业的哪种战略转型？

A.从成本驱动转向创新驱动

B.从出口导向转向本地化生产

C.从单一市场转向区域一体化

D.从垂直整合转向平台化合作

答案：A

5.在跨文化谈判中，当遇到巴西谈判对手频繁使用肢体语言、缩短个人空间距离时，最合理的应对策略是？

A.保持原有谈判节奏，强调合同条款的精确性

B.调整身体语言，适当增加眼神交流和微笑

C.直接指出对方行为不符合商务礼仪

D.要求更换线上会议形式避免肢体接触

答案：B

6.某跨国制药公司在非洲开展疟疾药物研发时，与当地社区建立药物试验-医疗培训-公共卫生数据共享三位一体合作机制。这体现了国际企业社会责任（CSR）的哪种升级？

A.从慈善捐赠转向战略协同

B.从合规管理转向价值共创

C.从单一主体转向生态共建

D.以上都是

答案：D

7.根据邓宁（Dunning）的OLI范式，某企业选择在越南设立生产基地的主要原因是当地劳动力成本比母国低30%，这主要体现了哪类优势？

A.所有权优势（Ownership）

B.区位优势（Location）

C.内部化优势（Internalization）

D.动态能力优势（DynamicCapability）

答案：B

8.2024年欧盟《数字服务法》（DSA）要求跨国平台企业必须向本地竞争对手开放用户数据接口，这对国际企业的主要影响是？

A.降低市场进入壁垒

B.增加合规成本与数据管理复杂度

C.促进技术标准化

D.提升客户数据安全水平

答案：B

9.某德国工业软件企业在中国市场推出德语-中文双版本系统+本地工程师7×24小时驻场服务，这种策略属于国际营销组合中的？

A.产品标准化+沟通适应

B.产品适应+沟通标准化

C.产品适应+沟通适应

D.产品标准化+沟通标准化

答案：C

10.全球价值链（GVC）重构背景下，某电子制造企业将核心芯片设计保留在硅谷，精密元件生产转移至墨西哥，组装环节布局在越南，售后服务中心设在印度。这种布局主要基于？

A.资源禀赋差异

B.运输成本优化

C.技术梯度匹配

D.政策风险分散

答案：C

二、简答题（每题8分，共40分）

1.请结合全球整合-本地响应（I-R）框架，分析新能源汽车企业在欧洲市场的战略选择。

答案：

全球整合-本地响应框架（I-R框架）从全球整合压力和本地响应压力两个维度划分企业战略类型。在欧洲新能源汽车市场：

（1）全球整合压力主要来自：欧盟统一的碳排放标准（2035年禁售燃油车）、电池技术标准化要求（如CE认证）、跨国车企的规模经济需求（如特斯拉超级工厂）。

（2）本地响应压力主要体现在：各国充电基础设施差异（挪威超充覆盖率78%vs意大利仅32%）、消费者偏好差异（德国注重续航里程，法国偏好小型车）、区域政策差异（德国补贴上限6000欧元，西班牙仅3000欧元）。

（3）典型战略选择：头部企业（如比亚迪）采用跨国战略——在电池技术上保持全球统一标准（整合），针对德国市场推出长续航车型、针对法国推出城市代步车型（响应）；新进入者（如某中国新势力）可能先聚焦高响应市场（如挪威）建立品牌，再逐步整合区域资源。

2.简述跨文化团队管理中文化智力（CQ）的四维模型及其应用场景。

答案：

文化智力（CulturalIntelligence）由Ea