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2025年管理学基础试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30题）

1.某科技公司CEO提出未来三年实现营收翻番的目标，这一目标制定主要体现了管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A（解析：计划职能的核心是设定目标和制定行动方案）

2.泰勒在《科学管理原理》中强调的核心问题是？

A.提高工人的满意度B.实现组织目标的协调

C.提高劳动生产率D.建立正式的组织结构

答案：C（解析：科学管理理论的核心是通过标准化和效率改进提升劳动生产率）

3.霍桑实验的关键结论是？

A.物质条件对生产效率起决定性作用

B.工人是经济人，只关心物质利益

C.人际关系和非正式组织影响生产效率

D.标准化操作能显著提升工作质量

答案：C（解析：霍桑实验发现社会因素和心理因素对生产效率的影响超过物质条件）

4.某企业在疫情后调整战略，将线下业务重点转向线上直播带货，这种决策属于？

A.程序化决策B.战略决策C.业务决策D.战术决策

答案：B（解析：战略决策涉及组织长期发展方向，具有全局性和长远性）

5.某公司采用部门经理-区域主管-门店店长三级管理架构，这体现了组织结构设计中的？

A.管理幅度原则B.统一指挥原则

C.层级设计原则D.分工协作原则

答案：C（解析：层级设计明确组织纵向管理层次）

6.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是？

A.公司提供的免费午餐B.晋升机会

C.完善的医疗保险D.舒适的办公环境

答案：B（解析：激励因素与工作本身相关，包括成就、认可、晋升等）

7.某部门主管总是亲自处理所有事务，不愿授权，这种领导方式更接近？

A.放任型领导B.民主型领导

C.专制型领导D.变革型领导

答案：C（解析：专制型领导倾向于集中决策，较少授权）

8.平衡计分卡的核心是？

A.仅关注财务指标B.实现短期与长期目标的平衡

C.完全替代传统绩效考核D.只考核员工个人绩效

答案：B（解析：平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度实现多目标平衡）

9.某制造企业引入ERP系统后，库存周转率从4次/年提升至6次/年，这主要体现了控制的？

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

答案：A（解析：ERP系统通过预先优化流程实现库存控制，属于前馈控制）

10.明茨伯格提出的管理者角色中，参加行业峰会属于？

A.人际角色中的挂名首脑B.信息角色中的监听者

C.决策角色中的资源分配者D.人际角色中的联络者

答案：D（解析：联络者角色负责与外部建立联系，行业峰会属于外部联络）

11.某互联网公司实行OKR（目标与关键成果法）管理，其核心特点是？

A.强调严格的过程控制B.目标由高层单向制定

C.注重目标的公开透明与团队协作D.仅关注短期业绩指标

答案：C（解析：OKR强调目标对齐、公开透明和团队协作实现挑战性目标）

12.权变理论认为，领导有效性的关键在于？

A.领导者的个人魅力B.领导者、下属与情境的匹配

C.固定的领导风格D.下属的绝对服从

答案：B（解析：权变理论强调领导效果取决于领导者特质、下属特征和情境因素的匹配）

13.某企业通过SWOT分析发现，自身研发能力强（优势），但市场渠道薄弱（劣势），外部面临政策扶持（机会）和竞争对手技术封锁（威胁），应采取的战略是？

A.SO战略（优势+机会）B.ST战略（优势+威胁）

C.WO战略（劣势+机会）D.WT战略（劣势+威胁）

答案：B（解析：利用优势（研发能力）应对威胁（技术封锁）属于ST战略）

14.马斯洛需求层次理论中，员工希望获得职业资格认证主要满足？

A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求

答案：C（解析：职业资格认证属于对能力的认可，满足尊重需求）

15.某超市通过分析历史销售数据，预测下月某品牌奶粉销量将增长30%，这属于？

A.定性预测B.定量预测C.经验判断D.德尔菲法

答案：B（解析：基于历史数据的统计分析属于定量预测）

16.矩阵式组织结构的最大优点是？

A.指挥统一B.资源灵活共享C.管理成本低D.决策速度快

答案：B（解析：矩阵式结构通过项目与职能双重领导实现资源的跨部门共享）

17.某部门月度绩效考核中，将客户投诉率≤2%作为关键指标，这体现了控制的？

A.及时性原则B.重点原则C.客观性原则D.灵活性原则

答案：B（解析：选择关键指标进行控制符合重点原则）

18.勒温的领导风格理论中，允许下属参与决策，提供指导但不包办属于？

A.专制型B.民主型C.放任型D.变