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家纺销售业务工作总结

今年家纺销售业务在多重变量交织的环境中完成了一次深度迭代。年初，总部把“全域动销、库存健康、利润可控”三句话写进KPI，却没人给出具体路径。我所在的华东大区被划为试点，任务是在不新增渠道费用的前提下，把1.2亿元库存降到4800万以内，同时把毛利率抬回42%。数字冰冷，落到地面就是每天16小时、200通微信、30场直播、50次门店巡检。我把全年拆成四个阶段，用“数据穿透—场景重构—组织咬合—能力沉淀”四步闭环推进，最终库存降到4517万，毛利率43.6%，回款2.08亿元，同比净增38%。以下不是述职报告，而是把每一次踩坑、每一次反杀、每