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工程管理硕士入学考试模拟试题及解析

一、单项选择题（每题2分，共20题，共40分）

1.在项目管理中，项目经理最重要的职责是？

A.制定项目计划

B.控制项目成本

C.协调项目团队

D.完成项目目标

2.以下哪项不是PMBOK（项目管理知识体系指南）中定义的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

3.在工程合同管理中，固定总价合同的特点是？

A.业主承担全部风险

B.承包商承担全部风险

C.双方共同承担风险

D.风险完全转移给第三方

4.以下哪项不属于工程项目管理中的铁三角？

A.成本

B.质量

C.时间

D.预算

5.在挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是？

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.AC-BAC

6.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为负值，这意味着？

A.项目提前完成

B.项目滞后完成

C.项目成本超支

D.项目质量不达标

7.在风险管理中，风险转移的主要方式是？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险购买保险

8.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括？

A.文件和记录控制

B.内部审核

C.绩效改进

D.项目预算管理

9.在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.制定变更方案

B.审批变更请求

C.执行变更实施

D.监督变更效果

10.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动拖延会导致？

A.项目总工期延长

B.项目总工期缩短

C.项目成本降低

D.项目质量提高

二、多项选择题（每题3分，共10题，共30分）

1.工程项目管理中常见的利益相关者包括？

A.业主

B.承包商

C.政府部门

D.设计单位

E.项目经理

2.在项目质量管理中，PDCA循环包括哪些阶段？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.预算（Budget）

3.工程项目中常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律风险

D.自然风险

E.政策风险

4.在项目成本管理中，成本基准的作用是？

A.指导成本控制

B.评估成本绩效

C.确定项目预算

D.规划成本分解

E.预测成本偏差

5.工程项目中常见的沟通方式包括？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.现场协调

E.项目预算

6.在项目进度管理中，甘特图的主要用途是？

A.显示项目进度

B.规划任务依赖

C.评估进度偏差

D.资源分配

E.预算控制

7.工程项目中常见的合同类型包括？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.时间-材料合同

E.预算合同

8.在项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.预算调整

9.工程项目中常见的质量管理工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.检查表

E.预算表

10.在项目采购管理中，采购管理计划的主要内容包括？

A.采购策略

B.供应商选择

C.合同管理

D.风险管理

E.预算控制

三、简答题（每题5分，共6题，共30分）

1.简述工程项目管理中范围管理的主要步骤。

2.简述工程项目中变更控制流程的主要步骤。

3.简述工程项目中挣值管理（EVM）的主要指标及其含义。

4.简述工程项目中关键路径法（CPM）的基本原理。

5.简述工程项目中风险管理的主要流程。

6.简述工程项目中沟通管理的主要步骤。

四、案例分析题（每题10分，共2题，共20分）

1.某市政工程项目计划工期为18个月，预算为1000万元。项目进行到第12个月时，实际工期为15个月，实际成本为600万元，计划完成工作量为500万元，实际完成工作量为400万元。请计算该项目的进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目当前的状态。

2.某高速公路工程项目在施工过程中，由于地质条件变化，需要调整原设计方案。业主方提出变更请求，承包商需要进行变更评估。请简述承包商进行变更评估的主要步骤，并说明变更评估需要考虑的因素。

答案及解析

一、单项选择题

1.D

解析：项目经理的核心职责是确保项目目标的实现，这包括但不限于制定计划、控制成本、协调团队等。选项D最全面。

2.D

解析：PMBOK中定义的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾，选项D不属于其中之一。

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