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公司督查督办工作总结

一、引言

督查督办工作是确保公司决策部署有效落实、提升整体执行力、保障战略目标顺利实现的关键环节。本阶段，在公司领导的高度重视和各部门的积极配合下，督查督办工作紧紧围绕公司中心任务，以推动各项重点工作、解决实际问题为导向，通过健全机制、强化责任、创新方法等举措，在促进工作落实、提升管理效能方面取得了一定成效。现将本阶段督查督办工作情况总结如下。

二、主要工作成效

（一）健全制度体系，夯实工作基础

为确保督查督办工作有章可循、规范运行，本阶段重点加强了制度建设。根据公司发展实际和管理需求，对原有督查督办相关制度进行了梳理与修订，进一步明确了督查范围、职责分工、工作流程、办理时限及结果运用等关键环节。通过制度的完善，使督查督办工作更加规范化、标准化，为各项工作的顺利推进提供了坚实的制度保障，有效避免了以往工作中存在的职责不清、流程不明等问题。

（二）完善工作机制，提升督办效能

在制度建设的基础上，着力完善了督查督办工作机制。一是建立了“台账管理”机制，对公司各类决策部署、会议决议、领导批示及重点工作任务进行统一登记、分类立项、编号管理，确保每件事项都有明确的责任主体和完成时限。二是推行“分类督办”机制，根据任务的性质、紧急程度和重要性，采取不同的督办方式和频次，对重点难点问题实行专人负责、跟踪到底。三是强化了“协同联动”机制，加强与各承办部门的沟通协调，及时掌握工作进展，对推进中遇到的困难和问题，积极协助协调解决，形成了上下联动、左右协同的工作格局，有效提升了督办工作的整体效能。

（三）聚焦中心工作，强化专项督查

围绕公司年度重点工作任务和阶段性中心工作，开展了系列专项督查活动。针对项目进展、制度执行、风险防控、降本增效等关键领域，组织了多次专项督查。在督查过程中，坚持问题导向，深入一线，通过实地查看、听取汇报、查阅资料等方式，全面了解情况，准确掌握第一手资料。对督查中发现的问题，及时向相关部门反馈，并提出整改建议，督促其制定整改措施，明确整改时限。通过专项督查，有力推动了各项重点工作的落实，促进了相关问题的解决，为公司战略目标的实现提供了有力支持。

（四）加强过程管理，确保落地见效

注重督查督办的全过程管理，从任务立项、分解、交办，到跟踪、反馈、验收，形成了一个完整的闭环管理体系。对列入督查范围的事项，定期进行跟踪问效，及时了解进展情况，对进展缓慢的事项，及时发出督办通知，提醒承办部门加快进度。建立了定期通报制度，对各部门任务完成情况进行汇总分析，并在一定范围内进行通报，表扬先进，鞭策后进。通过强化过程管理和结果运用，有效增强了各部门的责任意识和执行意识，确保了各项工作任务落到实处、取得实效。

（五）运用信息化手段，赋能智慧督办

为适应新形势下督查督办工作的需要，积极探索运用信息化手段提升工作效率。引入或优化了公司内部的督查督办管理系统，实现了任务在线立项、派发、跟踪、反馈、归档等功能。通过系统平台，可以实时查看各项任务的进展情况，进行数据统计与分析，为领导决策提供了及时、准确的信息支持。信息化手段的运用，不仅提高了工作效率，减少了人工操作的误差，也使得督查督办工作更加透明、规范。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，督查督办工作仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.思想认识仍有差距：部分部门对督查督办工作的重要性认识不足，存在被动应付、敷衍了事的现象，主动抓落实、解难题的积极性不高。

2.督查深度与广度有待拓展：目前督查工作多集中在任务完成的“量”上，对完成的“质”和实际效果的评估不够深入；对一些常规性、日常性工作的督查覆盖还不够全面。

3.成果运用与问责力度尚需加强：督查结果与绩效考核、干部评价等方面的结合不够紧密，对不作为、慢作为、乱作为等现象的问责力度有待进一步加大，督查的刚性约束作用未能充分发挥。

4.督查队伍专业能力有待提升：督查人员的专业知识、综合分析能力和沟通协调能力仍需进一步加强，以适应日益复杂的工作任务和更高的工作要求。

四、下一步工作思路与举措

针对存在的问题，下一阶段督查督办工作将重点从以下几个方面加以改进和提升：

（一）进一步强化思想认识，压实督查责任

通过加强宣传引导和培训，使各部门充分认识到督查督办工作在推动公司发展中的重要作用，切实增强责任感和紧迫感。将督查督办工作纳入各部门年度考核重要内容，明确责任，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围。

（二）进一步聚焦重点难点，提升督查精度

紧紧围绕公司战略部署和年度重点工作，持续加大对重点项目、关键环节、民生关切问题的督查力度。在督查过程中，不仅要关注任务的完成情况，更要深入评估其实际效果和对公司发展的贡献度。适当拓展督查范围，确保各项工作都能得到有效监督。

（三）进一步健全成果