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公司创新管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推动公司创新发展，激发全体员工的创新活力与潜能，规范创新活动的组织与管理，提升公司核心竞争力，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司战略发展规划，结合公司实际情况制定。

第二条定义

本制度所称创新，是指公司在经营管理、技术研发、产品服务、市场营销、组织流程等各个方面，通过引入新的理念、方法、技术、模式或对现有要素进行重新组合，从而创造新的价值、提升效率或获得竞争优势的活动。

第三条基本原则

公司创新管理遵循以下原则：

（一）战略引领：创新活动应与公司整体发展战略保持一致，服务于公司长期目标。

（二）全员参与：鼓励公司各层级、各部门员工积极参与创新，营造开放包容的创新氛围。

（三）鼓励探索：支持前瞻性、突破性的创新尝试，允许一定范围内的试错。

（四）注重实效：强调创新成果的转化与应用，追求创新价值的实现。

（五）持续改进：建立创新管理的闭环机制，不断优化创新流程与方法。

第四条适用范围

本制度适用于公司全体员工以及在公司内部开展的各类创新活动与项目。

第二章组织与职责

第五条创新管理领导小组

公司成立创新管理领导小组，由公司高层领导及相关部门负责人组成。其主要职责包括：

（一）审定公司创新战略、中长期规划及年度创新工作计划。

（二）审批重大创新项目立项及资源配置方案。

（三）协调解决创新管理中的重大问题和跨部门障碍。

（四）评估公司整体创新绩效，指导创新文化建设。

第六条创新管理办公室

创新管理领导小组下设创新管理办公室（可设在战略规划部、企业管理部或单独设立），作为日常办事机构。其主要职责包括：

（一）组织制定和修订公司创新管理制度及相关细则。

（二）组织收集、筛选、评估创新提案与项目。

（三）协调创新项目的立项、实施、监控与验收。

（四）负责创新资源的统筹协调与配置建议。

（五）组织开展创新宣传、培训与交流活动，营造创新文化。

（六）跟踪创新动态，总结创新经验，编制创新管理报告。

第七条各部门职责

公司各业务部门、职能部门是创新活动的具体实施主体，其主要职责包括：

（一）积极组织本部门员工参与公司创新活动，提出创新提案。

（二）负责本部门创新项目的申报、实施与过程管理。

（三）配合创新管理办公室开展创新相关工作。

（四）在本部门内部推广创新成果和优秀经验。

第三章创新投入与资源保障

第八条创新投入

公司建立稳定的创新投入机制，保障创新活动的资金需求。创新投入包括但不限于：

（一）研发经费：用于新技术、新产品、新工艺的研究与开发。

（二）创新项目专项资金：用于支持重点创新项目的实施。

（三）创新激励资金：用于对创新成果和有突出贡献的个人与团队进行奖励。

（四）学习与交流费用：用于员工创新能力培训、外部创新交流等。

第九条资源保障

公司为创新活动提供必要的资源支持：

（一）人才支持：鼓励员工参与创新项目，为创新人才提供发展通道和培养机会。

（二）技术与信息支持：提供必要的技术资料、信息平台和实验条件。

（三）时间支持：在保证正常工作的前提下，鼓励员工利用一定工作时间进行创新探索。

（四）跨部门协作支持：对于涉及多部门的创新项目，相关部门应积极配合，提供必要的资源和协助。

第四章创新过程管理

第十条创新提案的征集与筛选

（一）创新提案可以由个人、团队或部门提出，内容应包括创新背景、目标、主要思路、预期效益、所需资源等。

（二）创新管理办公室定期或不定期组织创新提案的征集活动，并对提案进行初步筛选、分类整理。

第十一条创新项目立项与评审

（一）对于具有较大潜力的创新提案，可申报为创新项目。申报材料应包括项目可行性研究报告、实施方案、预算等。

（二）创新管理办公室组织相关领域专家、部门代表组成评审小组，对创新项目进行立项评审，评估其创新性、可行性、潜在风险与效益。

（三）评审通过的项目，报创新管理领导小组审批后正式立项，并明确项目负责人、团队成员、实施周期、预算等。

第十二条创新项目实施与监控

（一）项目负责人组织项目团队按照实施方案开展工作，定期向创新管理办公室汇报项目进展。

（二）创新管理办公室对项目实施过程进行跟踪与协调，及时发现并协助解决项目遇到的问题。

（三）项目实施过程中如遇重大调整，需按原审批程序报批。

第十三条创新项目验收与成果管理

（一）项目完成后，项目负责人提交验收申请及相关成果材料。

（二）创新管理办公室组织验收评审，根据项目目标和验收标准进行评估。

（三）通过验收的项目，其成果纳入公司成果管理体系，由相关部门负责推广应用。对于具有知识产权的创新成果，应及时申请专利、商标、著作权等法律保护。

第五章创新激励与容错

第十四条创新激励

公司设立多层次的创新激励机制，对在创新活动中做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励：