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6.2园林工程施工项目成本控制

6.2.1施工项目成本控制概述

1.施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。

对于工程项目

业主----投资计划与控制

承包商----成本计划与控制

6.2.1施工项目成本控制概述

2.施工项目成本的构成

①按成本控制要求划分

②按生产费用计入成本的方法划分

③按生产费用与计划工程量关系来划分

预算成本、计划成本和实际成本

直接成本和间接成本

固定成本和变动成本

指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用。

指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。

按生产费用计入成本的方法划分

包括：人工费、材料费和施工机具使用费。

管理人员工资、办公费、差旅交通费等。通常按照直接成本的比例来计算。

6.2.1施工项目成本控制概述

2.施工项目成本的构成

6.2.1施工项目成本控制概述

3.施工项目成本控制的内容

施工项目成本控制在不同阶段的工作内容，见表3-3。

项目施工阶段

内容

投标承包阶段

对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。

施工准备阶段

审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。

项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分解，反复测算平衡后做出正式计划成本。

施工阶段

制订、落实、检查各部门和各级成本责任制；执行、检查成本计划，控制成本费用。

加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；搞好合同索赔工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。

竣工阶段

保修期间

尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保修期费用；算出实际成本；总结成本控制经验。

表3-3施工项目成本控制的工作内容

6.2.2施工项目成本计划

1.编制施工项目成本计划的意义和作用

施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。

各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。

从更大的方面来看，成本计划还是整个国民经济计划的有机组成部分，对综合平衡有着重要作用。利用成本计划，国家可以确定国民收入、正确安排积累和消费的关系，促进国家经济有计划按比例的发展。

施工项目成本计划是施工项目管理六大环节中的重要一环，正确编制施工项目成本计划的作用在于：

(1)它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。成本计划既体现了社会主义市场经济体制下对成本核算单位降低成本的客观要求，也反映了核算单位降低产品成本的目标。

(2)它是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。正确编制施工项目成本计划，是综合平衡项目的生产经营的重要保证。

(3)它是国家编制国民经济计划的一项重要依据。成本计划是国民经济计划的重要组成部分。

(4)它可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。

6.2.2施工项目成本计划

1.编制施工项目成本计划的意义和作用

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性计划成本

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

6.2.2施工项目成本计划

1.编制施工项目成本计划的意义和作用

（1）施工成本计划的编制原则

需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。

6.2.2施工项目成本计划

2.编制施工项目成本计划的编制

（2）施工成本计划的编制依据

①投标报价文件；

②企业定额、施工预算；

③施工组织设计或施工方案；

④人工、材料、机械台班的市场价；

⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台

班价格、劳动力内部挂牌价格；

⑥周转设备内部租赁合同、