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XX科研管理处2025年度工作总结及2026年工作计划

2025年，XX科研管理处深入贯彻落实上级关于科技创新的决策部署，在单位党委行政的领导下，以“强化管理、优化服务、激发活力”为工作主线，统筹推进科研项目组织、平台载体建设、成果转化服务、人才团队培育等重点任务，全年各项工作取得积极进展。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年度工作总结

（一）科研项目管理提质增效，服务国家战略能力显著增强

全年紧密围绕“十四五”科技创新规划目标，聚焦新一代信息技术、绿色低碳、生物医药等重点领域，强化项目顶层设计与精准培育。组织申报国家级科研项目82项，较上年增长15%，获立项31项，其中重点研发计划项目5项、国家自然科学基金重点项目2项，立项数量和经费总额均创历史新高；省部级项目立项127项，经费到账1.23亿元，同比增长22%。特别在“双碳”领域实现突破，牵头承担国家重点研发计划“工业流程碳捕集关键技术”项目，联合6家高校、科研院所及行业龙头企业协同攻关，形成“产学研用”一体化实施模式。

针对青年科研人员项目申报短板，建立“预申报-辅导-评审”全流程培育机制，开设专项培训12场，覆盖300余人次，青年教师主持的国家自然科学基金青年项目立项18项，占比提升至45%。同时优化项目过程管理，推行“一项目一档案”动态跟踪制度，对20个进展滞后项目开展专项督导，推动7个项目提前完成阶段性目标，科研项目执行率达98%，较上年提高3个百分点。

（二）科研平台建设稳步推进，创新资源集聚效应逐步显现

以国家和区域战略需求为导向，加快高水平科研平台布局。全年新增省级重点实验室2个（“智能感知与自主系统实验室”“先进生物基材料实验室”）、市级技术创新中心3个，平台总数达38个。推动现有平台优化升级，其中“高端装备制造技术研究院”通过省级绩效评估获评“优秀”，获专项经费支持500万元；“新能源存储与转换工程研究中心”引入企业共建实验室4个，企业研发投入占比提升至35%。

强化平台开放共享，制定《科研平台开放运行管理办法》，建立仪器设备共享信息平台，纳入大型仪器326台（套），开放服务机时同比增加40%，服务校外单位67家次，产生直接经济效益120万元。推动跨学科平台协同，组建“人工智能+生物医药”“数字技术+绿色制造”2个交叉创新团队，支持开展前沿交叉研究，全年产出高水平论文23篇，申请发明专利15项。

（三）成果转化机制不断完善，产学研深度融合取得新突破

坚持“需求牵引、市场导向”，构建“成果挖掘-评估孵化-推广转化”全链条服务体系。全年组织科技成果登记112项，其中14项被认定为“具有重大应用价值”；申请发明专利287件，授权156件，PCT国际专利申请量增长30%。技术合同认定登记总额达2.1亿元，较上年翻一番，其中单项超千万元的成果转化项目4项，“基于AI的工业设备故障诊断系统”以3200万元实现转让，创年度单笔转化金额新高。

深化与地方政府、行业龙头企业的合作，共建“校企联合创新中心”6个，推动“智能环保型工业机器人”“新型光催化材料”等8项技术成果在XX制造、XX化工等企业落地，带动企业新增产值超5亿元。举办“科技成果对接会”“企业需求专场路演”等活动10场，促成合作意向37项；建立“科技特派员”团队23个，深入县域开展技术服务120余次，解决企业技术难题45项，助力乡村振兴和区域产业升级。

（四）人才团队培育精准施策，科研创新活力持续释放

实施“青年科研人才跃升计划”，设立专项培育基金1000万元，重点支持35岁以下青年骨干开展自由探索研究，全年资助项目42项，其中12项成果发表在《Nature子刊》《AdvancedMaterials》等TOP期刊。完善“学科带头人+青年骨干+博士后”团队建设模式，新增省级“科技创新团队”2个、校级“重点培育团队”5个，团队承担国家级项目占比达60%，产出标志性成果占比超70%。

加强学术交流与国际合作，承办“全球绿色能源创新论坛”“人工智能与智能制造国际研讨会”等高水平学术会议4场，邀请国内外知名专家120余人次；支持科研人员出国（境）交流137人次，参与国际大科学计划3项；与海外高校共建联合实验室2个，联合发表论文56篇，国际合作影响力显著提升。

（五）内部管理服务优化升级，科研支撑能力全面提升

推进科研管理信息化建设，上线“科研管理一体化平台”，实现项目申报、经费管理、成果登记等全流程线上办理，业务办理时间平均缩短40%；开发“移动办公模块”，支持科研人员通过手机查询项目进度、提交材料，用户满意度达92%。修订《科研经费管理办法》《科研成果奖励办法》等制度12项，简化经费审批流程，扩大项目负责人自主权，激发科研人员积极性。

强化服务意识，组建“科研服务专班”