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幕墙工程施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划总体思路

本工程具有技术含量高、工作面立体交叉等特点，因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

二、施工工期管理

1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

2、在工程开工前提前向总包单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中包括前期进场准备工作、现场安装工作、后期扫尾和验收及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。

3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的软件编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4、总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

三、施工进度计划及保证措施

1.总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标总工期为主体结顶后220天，施工进度计划安排详见施工进度计划。

2.工程进度保证手段循环图

阶工段期目目标标

阶工段期目目标标

阶段目标

实进施度计方划案

工

期

定

期

检

查

进度分析

计划调整

正确实施

3.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施和合理的组织材料及拥有充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.保证工程进度的组织措施

本工程要目标工期内全部竣工，我公司完全有信心按照业主的要求顺利完成本工程，为此将组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

4.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰期时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（旬工作计划）、各专业施工要求总体衔接。稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（可邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员机构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可取消节假日、休息日。

4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期的必备条件。

4.7利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

4.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.保证工程进度的管理措施

5.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的幕墙安全专项施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。

5.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，一次有效的对工程进度进行总控制。

5.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。

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