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房地产开发公司工程部管理制度及措施

一、工程部组织架构与职责

（一）组织架构

房地产开发公司工程部设置工程部经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师、资料员等岗位。工程部经理负责整个部门的管理与协调工作；土建工程师负责建筑主体结构、装饰装修等方面的技术与施工管理；安装工程师负责水电、消防、暖通等安装工程的管理；造价工程师负责工程预算、成本控制等工作；资料员负责工程资料的收集、整理与归档。

（二）岗位职责

1.工程部经理

贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准和规范，以及公司的各项规章制度。

负责制定工程部年度、季度、月度工作计划，并组织实施。

组织编制工程招标文件、合同文件，参与工程招标、评标和合同签订工作。

协调设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的关系，及时解决工程建设中出现的问题。

负责工程质量、进度、安全和成本的控制，定期向公司领导汇报工程进展情况。

组织工程竣工验收和交付使用工作，处理工程保修期间的相关问题。

负责工程部员工的绩效考核和培训工作，提高员工的业务水平和综合素质。

2.土建工程师

熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作，提出合理化建议。

负责施工现场的土建工程质量、进度和安全管理，监督施工单位按照施工规范和设计要求进行施工。

检查工程原材料、构配件和设备的质量，对不合格的材料和设备有权责令退场。

定期检查工程施工进度，协调解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

负责土建工程的隐蔽工程验收和分部分项工程验收，做好验收记录。

处理土建工程施工中出现的技术问题，及时向工程部经理汇报。

参与工程竣工验收和交付使用工作，整理和归档土建工程资料。

3.安装工程师

熟悉安装工程施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作，提出专业意见。

负责施工现场的水电、消防、暖通等安装工程的质量、进度和安全管理，监督施工单位按照施工规范和设计要求进行施工。

检查安装工程原材料、构配件和设备的质量，对不合格的材料和设备有权责令退场。

协调各安装专业之间的施工顺序和施工进度，避免出现交叉施工的矛盾。

负责安装工程的隐蔽工程验收和分部分项工程验收，做好验收记录。

处理安装工程施工中出现的技术问题，及时向工程部经理汇报。

参与工程竣工验收和交付使用工作，整理和归档安装工程资料。

4.造价工程师

参与工程前期的投资估算和预算编制工作，为项目决策提供经济依据。

审核施工单位提交的工程预算和进度款支付申请，确保工程费用的合理支出。

对工程变更进行造价评估，提出变更费用的控制建议。

参与工程结算审核工作，严格按照合同约定和相关规定进行结算，确保工程结算的准确性和公正性。

建立工程成本台账，定期对工程成本进行分析和统计，为成本控制提供数据支持。

收集和整理工程造价信息，为公司的工程建设提供参考。

5.资料员

负责工程资料的收集、整理、分类和归档工作，确保工程资料的完整性和准确性。

建立工程资料台账，对工程资料的收发、借阅等情况进行记录。

按照档案管理的要求，对工程资料进行装订、存储和保管，确保资料的安全。

及时向有关部门和人员提供工程资料，配合工程验收和审计工作。

对工程资料进行定期检查和清理，对过期或无用的资料进行销毁处理。

二、工程质量管理

（一）质量目标

确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范以及设计文件的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。

（二）质量管理制度

1.图纸会审制度

在工程开工前，由工程部组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审。

各参建单位应认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。

设计单位应对提出的问题进行解答，并形成图纸会审纪要，作为施工的依据。

2.技术交底制度

工程开工前，工程部应组织施工单位进行技术交底，由设计单位向施工单位详细介绍工程的设计意图、技术要求和施工难点。

施工单位应组织内部技术交底，将工程的技术要求和施工方法传达给一线施工人员。

技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

3.材料、构配件和设备检验制度

施工单位应按照规定对工程原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。

工程部和监理单位应加强对材料、构配件和设备的进场检验，对重要材料和设备应进行见证取样送检。

对不合格的材料、构配件和设备，应责令施工单位立即退场，并做好记录。

4.隐