（67页PPT）CBS的构建与运用.pptVIP

2013年6月;;通过对成功企业业务（生产）系统的研究发现它们有若干特点;一个业务系统的成功需要满足四个条件;优秀的产品、优良的业绩离不开优秀员工队伍和良好的团队内、外部条件;中铝“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的战略目标，需要一套卓越的业务系统;构建中铝业务系统(CBS)对总部和各下属企业都有益处;;运营转型的实质就是精益变革;CBS是中铝公司为做强做优而建立的，旨在推动全员参与、自主改善、自我提升、经验分享，以实现管理升级的业务平台，是运营转型的总结、提炼和固化;CBS是．．．．;CBS通过以下五个方面达成其目的;;CBS是运营转型发展到一定阶段的必然产物，也是运营转型长久开展的必然需求;CBS与运营转型之间的关系;;CBS手册的建立结合了世界先进的业务体系与中铝公司的现状;CBS第一层：依据公司战略目标确立CBS主架构，向整个组织明确公司愿景和主要抓手;CBS第二层：分解公司愿景和主要抓手，确定基本模块;CBS第三层：分解基本模块，确立与公司战略目标高度关联的功能模块;分解基本模块，确立与公司战略目标高度关联的功能模块。;生产运营支柱中生产制造模块的展开;列出所有模块;然后，从安全、质量、成本、产量等多个方面进行重要性评价;质量管理模块对业务结果影响评分表;质量管理CBS模块选择;第四步：对核心功能模块的基础、先进、一流状态进行描述，建立评价体系;质量管理模块;第五步：针对价值链选取适用的模块，建立试点和推进计划

;通过各模块、价值链“热图”明确各模块推进层级(2/2);CBS构建现状;;;严格的业绩管理是发现问题的基础;应按照“与每一个人的日常工作高度契合，使问题及时呈现”的思路管理业绩指标;;;发现问题;;“问题解决小组+各班组”代表讨论;;问题解决;岗位A;整个团队能力的提升，使指标的优化成为可能;;CBS、运营转型与现有的管理方法是相互关联，协调统一的关系;;案例分享;实例一：氧化铝碱耗指标的优化;●●●利用关联热图，组建持续改进项目团队;项目发起人;第二步：运用问题树，穷尽所有可能的问题;对KPI影响;;●●●运用头脑风暴法，找到根本原因以“进厂碱计量误差”为例;第五步：针对根本原因，制定举措及实施计划●●●以“进厂碱计量误差”为例;●●●依据实施计划，定期进行检查●●●以“进厂碱计量误差”为例;;第六步：KPI得到优化后，提炼固化问题解决举措，形成新“标准”以“进厂碱计量误差”为例;能力建设看板;;实例二：氧化铝沉降“跑浑”;;;;煤气发生炉炉出;希望与期待