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合同签订与审批流程规范
一、适用范围与核心目标
本规范适用于公司各类经济合同的签订与审批管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作框架协议、租赁合同等。旨在通过标准化流程明确各部门职责、规范合同条款、防控法律风险,保证合同签订的合规性、经济性及可执行性,保障公司合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同需求发起与立项
需求提出
业务部门根据业务需求(如采购物资、提供服务、合作开发等),填写《合同需求申请表》,明确合同标的、数量、预算金额、对方主体信息(名称、统一社会信用代码等)、合作期限及核心需求(如质量标准、交付时间、付款方式等)。
需求部门负责人对申请内容的真实性与必要性进行审核签字。
立项审批
涉及重大投资、金额超过[具体金额,如10万元]或重要合作项目的合同需求,需提交公司分管领导*审批立项;常规小额合同可由需求部门负责人审批后直接进入下一环节。
(二)合同草案拟定
起草主体
一般合同由业务部门根据需求及谈判结果起草草案;涉及法律关系复杂、金额重大或专业技术性强的合同(如建设工程合同、技术合作协议),需由法务部门或外部专业律师参与起草/审核。
草案内容要求
合同内容需完整包含:双方主体信息、合同标的、数量与质量标准、价款/报酬及支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同生效条件及附件等核心要素。
条款表述需清晰、无歧义,避免使用“大概”“左右”等模糊用语;涉及技术参数的,需附详细技术附件。
(三)内部多部门审核
合同草案需依次通过以下部门审核,各部门需在[如2个工作日]内完成审核并反馈意见:
业务部门审核
重点审核:合同内容是否符合业务需求、对方履约能力是否匹配、交付/服务标准是否明确、违约责任是否对等。
审核通过后,业务经办人*在《合同审批表》中签字确认。
法务部门审核
重点审核:合同主体合法性(对方营业执照、授权委托书等资质文件)、条款合法性(是否符合法律法规及行业规范)、法律风险点(如知识产权归属、不可抗力约定、争议解决方式是否明确)、文字表述规范性。
对存在法律风险的条款,法务部门需提出修改意见并反馈至业务部门沟通调整。
财务部门审核
重点审核:合同价款构成是否合理、付款条件与公司财务政策是否冲突、发票类型及税率约定是否明确、资金支付计划是否符合预算管理要求。
涉及大额资金支付的,需评估对方财务状况,防范坏账风险。
分管领导审核
业务、法务、财务审核通过后,提交分管领导*审核,重点审核合同是否符合公司战略规划、业务目标是否明确、整体风险是否可控。
(四)外部谈判与修订
谈判组织
由业务部门牵头,法务、财务(如需)参与,与对方就合同条款进行谈判,重点关注价格、履行期限、违约责任等核心条款。
谈判过程中需形成书面记录,明确双方分歧点及一致意见。
条款修订
根据谈判结果,由业务部门修订合同草案,并再次提交法务部门(如涉及重大条款变更)及财务部门审核,保证修订后的条款合法合规且无遗漏风险。
(五)分级审批执行
根据合同金额及重要性,实行分级审批制度:
合同类型
审批权限
常规合同(金额≤5万元)
需求部门负责人→分管领导*→法务审核→财务审核
重大合同(5万元<金额≤50万元)
需求部门负责人→分管领导→法务审核→财务审核→总经理审批
特殊重大合同(金额>50万元或涉及核心业务)
需求部门负责人→分管领导→法务审核→财务审核→总经理→董事长*审批
审批完成后,由行政部*在[如1个工作日]内完成审批流程闭环,将最终版合同文本(含审批表)归档备查。
(六)合同签署与用印
签署准备
业务部门确认审批流程完成后,向行政部提交《合同签署登记表》及最终版合同文本(一式[如三份],双方各执一份,公司留存一份)。
对方为企业的,需核验其营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人身份证明书及授权委托书(如由代理人签署),保证签署人有权代表该企业。
用印管理
行政部根据审批完整的《合同审批表》及《合同签署登记表》,在合同文本指定位置加盖公司公章或合同专用章(严禁在空白合同、未审批合同上用印)。
用印后,行政部留存合同原件及《合同签署登记表》,业务部门负责向对方寄送/交付合同文本并签收回执。
(七)合同履行与归档
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,需按合同约定跟踪对方履约情况(如交付进度、质量验收、付款进度等),发觉对方违约或可能无法履约时,应及时向分管领导及法务部门报告,启动风险应对程序。
资料归档
合同履行完毕(或终止)后,业务部门需收集合同文本、审批表、对方资质文件、履行过程中的往来函件、验收单、付款凭证等资料,整理成册后移交至行政部归档。
行政部按合同编号建立台账,保证档案完整、可追溯,档案保存期限不少于[如10年]。
三、关键环节配套表单
(一)《合同需求申请表》
申请部门
申请人*
申
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