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2025年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目，项目团队在执行过程中遇到了技术难题，项目经理组织召开会议讨论解决方案。以下哪项是项目经理应该优先考虑的？()

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目范围

2.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于风险管理过程的工作内容？()

A.识别风险

B.评估风险

C.规划风险应对

D.项目沟通

3.某项目在执行过程中，项目团队发现需求变更频繁，以下哪项措施可以帮助项目经理降低需求变更带来的影响？()

A.增加项目预算

B.严格执行变更控制流程

C.加强与客户的沟通

D.延长项目工期

4.在系统集成项目中，以下哪项是项目经理进行团队建设时应该重点关注的内容？()

A.团队成员的技能水平

B.团队成员的个人兴趣

C.团队成员的沟通能力

D.团队成员的学历背景

5.某系统集成项目，项目团队在项目执行过程中遇到了关键人员离职的情况，以下哪项是项目经理应该采取的措施？()

A.增加项目预算

B.延长项目工期

C.及时招聘新人补充空缺岗位

D.修改项目计划

6.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

7.某系统集成项目，项目团队在项目执行过程中遇到了资源不足的问题，以下哪项是项目经理应该采取的措施？()

A.增加项目预算

B.延长项目工期

C.调整项目计划

D.减少项目范围

8.在系统集成项目中，以下哪项是项目经理进行采购管理时应该重点关注的内容？()

A.采购成本

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购进度

9.某系统集成项目，项目团队在项目执行过程中遇到了进度偏差，以下哪项是项目经理应该采取的措施？()

A.延长项目工期

B.增加项目预算

C.调整项目计划

D.减少项目范围

10.在系统集成项目管理中，以下哪项是项目经理进行沟通管理时应该重点关注的内容？()

A.沟通方式

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通效果

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目中，以下哪些属于项目范围管理的关键过程组？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.项目风险管理

12.在制定项目沟通管理计划时，以下哪些因素需要考虑？()

A.项目干系人的需求

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.项目进度

13.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理中风险识别的方法？()

A.脚本分析

B.案例研究

C.专家判断

D.状态图

E.威胁和机会清单

14.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目团队建设的目标？()

A.提高团队凝聚力

B.增强团队成员技能

C.提升项目沟通效率

D.减少团队冲突

E.确保项目质量

15.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目采购管理的过程？()

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.项目收尾

三、填空题(共5题)

16.在系统集成项目管理中，项目管理计划是所有项目管理过程的输出，它包括多个分计划，其中______是项目管理团队与项目干系人之间沟通的桥梁。

17.在风险管理过程中，______用于识别项目可能面临的风险，并记录这些风险。

18.在系统集成项目管理中，______是确保项目团队高效协作的关键因素。

19.在项目进度管理中，______用于评估项目进度，确保项目按计划进行。

20.在系统集成项目管理中，______是确保项目质量满足客户要求的关键过程。

四、判断题(共5题)

21.在系统集成项目管理中，项目经理是项目团队唯一的领导。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书是项目启动阶段必须完成的文档。()

A.正确B.错误

23.在风险管理过程中，风险评估的目的是确定风险发生的可能性和影响，并据此进行风险应对。()

A.正确B.错误

24.在系统集成项目管理中，项目沟通计划只涉及项目团队内部的沟通。()

A.正确B.错误

25.在项目进度管理中，如果项目进度落后，项目经理应该优先考虑增加项目预算。()

A.正确