以利润为中心四级连锁绩效考核体系的构建与实施.docVIP

编号:ＳGLCG０2

以利润为中心四级连锁绩效考核体系的

构建与实施

//////////公司

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目录

ＴOＣ＼ｏ1-3＼h\z\uHYPERLINＫ一、 公司总体简介 ＼h２

HYPＥＲＬINK\l＂_Ｔoc＂(一） 公司生产概况?PAGEREF_Ｔoc\h2

ＨYPERLINK＼l＿Tｏc(二）?公司组织机构概况 PAＧERＥF_Ｔoc\h3

HYPＥＲＬINＫ\ｌ_Tｏc（三） 公司构建新的绩效考核体系的背景及现状 PＡGEREF_Toｃ\ｈ3

ＨYPＥRLＩNK１． 实施新的绩效考核体系的背景 ＰＡGEＲEF_Toc\h3

ＨYPERLINK＼l＿Toc２. 原有绩效考核的现状 PAＧERＥF_Toc\ｈ3

ＨYＰEＲLINK\ｌ_Toc(四) 旧有的绩效考核体系存在的弊端。?PAGEREF_Toｃ\h5

HＹPERＬIＮK\l＂＿Toc二、?构建和实施“以利润为中心四级绩效考核体系”的内涵?PＡＧＥREＦ_Ｔoc＼ｈ6

HYＰERLINＫ\ｌ＿Ｔoc＂三、 四级绩效考核体系的构建与实施?PAGEＲEＦ_Toc\h7

HＹPEＲLＩNＫ＼l_Toc(一) 完善车间／科室、科级干部的绩效考核体系?PＡGEＲEＦ_Toc\h7

ＨYＰＥRLＩNK＼ｌ＂＿Toｃ１． 将考核指标统一到公司全年目标和工作重心上来 ＼h7

ＨＹPERLIＮK\ｌ＂_Toc＂2. 多元立体的考核机制使绩效考核更加公平合理 PＡGERＥF_Ｔoc\h8

HＹPERLＩＮK\ｌ_Tｏc（二）?构建通常技管人员、岗位操作人员的绩效考核体系?ＰAGＥREF_Toｃ\h９

HYPERＬＩＮK\l_Ｔoc1.?实施车间/科室、岗位分级制 PＡGEREF＿Toc\h9

HYPＥＲLIＮＫ2. 建立四级经济责任制考核机制,实现指标压力层层传递 ＰAGEREF_Toc\h１０

HＹPERLＩNK\ｌ_Toｃ(三） 多元素融入让绩效考核成为综合管理水平提高的重要伎俩 PAGEREF_Toｃ\h11

HYPEＲLINK\l_Tｏc(四)?以利润为中心四级连锁绩效考核体系进入全方面实施阶段 ＰAＧEREF_Toｃ＼ｈ1１

HYPEＲＬIＮK\ｌ＿Toｃ＂1．?新体系执行思绪及流程 PＡGEREＦ_Ｔoc＼h1１

ＨYＰERLINK\l_Tｏc２. 新体系中指标的设定?ＰAGEREＦ_Toc＼h13

３. 新体系中绩效分值的设定 PAＧEREF_Toｃ＼h13

HYPＥRLINK\ｌ＿Tｏc四、 四级连锁绩效考核体系实施后的效果 PAGEREF_Tｏc\h14

以利润为中心四级连锁绩效考核体系的

构建与实施

摘要：公司关键竞争力的建设离不开绩效管理体系的不停完善。为适应该前曰趋严峻的市场形势，以及现实向高档马口铁、高强汽车钢的品种结构战略转型,建立全新的绩效考核体系，打造精干高效的职工团队，成为****公司将来发展过程中必须面对的问题。

关键词:绩效、四级、利润

公司总体简介

公司生产概况

＊**有限责任公司由河北**集团唐山＊**有限责任公司、*＊建设公司、**＊有限公司、***有限责任公司和＊＊市锦峰物资有限公司等五家不一样全部制公司构成的多元化投资模式的钢铁公司。公司注册资本20．8亿元，占地20９７亩,在册职工３00０余人。

***公司现拥有３台60m2烧结机、1台1３2m2烧结机、m3容积高炉、3座１00吨转炉、1座脱磷转炉、3座1１0吨LＦ精炼炉、1座ＶＯＤ精炼炉、1台六机六流方坯连铸机、３台单流板坯连铸机、1条158０热轧生产线、2条精品线材生产线及相关的公用辅助设施，具备年产铁2８０万吨、钢3０0万吨、材30０万吨的生产能力。重要产品有：优质碳素钢、优质冷轧钢、深冲钢、高强钢、汽车钢、马口铁、花纹板等热轧产品。

公司组织机构概况

综合办公室

综合办公室

安全科

财务经营科

生产技术科

设备科

质量信息科

能源环境保护科

人力资源科

天车车间

白灰车间

销售科

金属加工厂

细粉公司

连铸车间

卷板车间

钢区点检中心

轧区点检中心

炼钢车间

公司

公司构建新的绩效考核体系的背景及现状

实施新的绩效考核体系的背景

＊**公司作为一家国有公司控股管理的公司，在职工的绩效考核体系上具备强烈的老式国有公司绩效考核特征。因为对“同岗同酬”和“同工同酬”实质内涵的误解,导致了各种形式“大锅饭”、“平均主义”的普