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绿色施工管理和信息化应用
8.1资源利用管理目标
8.1.1节材与材料资源利用
序号
主材名称
目标值
1
钢材
定额损耗率2.5%，实际控制损耗率1.5%
2
混凝土
定额损耗率1.5%，实际控制损耗率1%
3
木方
定额损耗率5%，实际控制损耗率3.5%
4
多层板
周转4次以上
5
临边防护
采用装配式成品栏杆，至少利用5个工地，重复使用率达80%
6
临时建筑
采用临时活动彩钢板率达80%，至少使用3个工地
8.1.2节水与水资源利用
序号
施工阶段及区域
目标值
1
办公区、生活区
6m3/人/月
2
生产作业区
10m3/万元产值
3
节水设备配置率
100%
8.1.3节能与能源利用
序号
施工阶段及区域
目标值
1
办公区、生活区
36°/人/月
2
生产作业区
100KWh/万元产值
3
节电设备配置率
90%
8.1.4节地与土地资源利用
序号
项目
目标值
1
施工占地
临时设施占地面积有效利用率大于90%
8.1.5环境保护
序号
主要指标
目标值
1
建筑垃圾
再利用率和回收率达50%
2
噪声控制
基础施工阶段：昼间85分贝，夜间禁止施工；
土石方施工阶段：昼间75分贝，夜间55分贝；
结构施工阶段：昼间70分贝，夜间55分贝；
3
水污染控制
PH值达到6-9之间
4
扬尘控制
基础施工期间扬尘不大于1.5m，结构、安装期间不大于0.5m
5
光污染控制
达到环保部门规定
8.2资源利用管理制度
序号
制度名称
内容要点
责任部门
1
按计划保质保量、及时供应材料
材料计划大材料提前一个月、小材料一个礼拜。
材料部
2
材料的总计划和分布计划
按计划合理利用材料，避免应计划不足或者超额。
材料部
3
材料存放的要求
仓库的选址应防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
材料部
4
进场材料进行数量和质量的验收
做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换，严禁使用不合格的材料。
材料部
5
材料的准确计量
计量设备必须经有资格的机构检测，确保计量所需的精确度。
材料部
6
进入现场的材料必须有材质证明
包括厂名、品种、出厂日期、实验数据，合格证。要求复测的材料要有送检证明报告。
材料部
7
建立材料的使用限额领料制度
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超额原因
材料部
8
建立材料使用台账
记录使用和节超状况
材料部
9
应实施材料使用监督制度
材料管理人员应对材料的使用量情况进行监督；做到工完、料尽、场清。建立监督记录；
材料部
8.3资源利用计划及保证措施
项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。
序号
资源名称
节约及利用措施
责任人
1
用电
实行计量措施
2
用水
实行计量措施
3
土地
合理布局、减少浪费
4
钢筋
降低损耗、加强管理制度
5
模板
减少周转、降低损耗
6
水泥
杜绝浪费、合理施工
9信息化应用
9.1信息化应用管理目标
根据项目信息的特点，通过引入一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，保证决策层、管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保“质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从而提高公司在工程建设中的整体水平。
9.2信息化应用管理组织机构及职责分工
9.2.1组织机构
***。
9.2.2职责分工
项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。
项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。
（3）项目各专业工程师负责项目技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。各专业工程师还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作,对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查
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