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二级建造师《建设工程项目管理》重点复习指南与核心知识梳理

各位备考二级建造师的同仁们，大家好！《建设工程项目管理》作为二级建造师考试的核心科目之一，其理论性与实践性结合紧密，知识点繁多但系统性强。能否高效掌握这门课的核心内容，直接关系到考试的成败，更对未来执业实践具有深远影响。本文旨在结合考试特点与实际应用需求，为大家梳理本学科的重点复习方向与核心知识模块，助力大家在复习过程中精准发力，事半功倍。

一、复习总纲与核心策略

在投入具体知识点学习之前，首先要明确《项目管理》这门课的复习策略。

1.理解为先，记忆为辅：项目管理并非简单的概念堆砌，许多理论和方法都蕴含着逻辑关系。例如，项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别与联系，必须在理解其内涵的基础上才能准确区分和应用。死记硬背只能应对简单题目，对于灵活多变的案例分析则难以奏效。

2.构建知识框架，串联零散考点：建议以“项目生命周期”为主线，将各个管理过程（如策划、实施、控制、收尾）串联起来，理解不同阶段的核心任务和管理重点。同时，要清楚“三控三管一协调”（成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、安全管理、信息管理，组织协调）在各个阶段的具体体现和相互作用。

3.突出重点，兼顾全面：历年考试均有其侧重点，如进度计划的编制与调整、成本控制方法、质量事故处理、安全隐患防范等，这些无疑是复习的重中之重。但对于其他非重点章节，也需做到基本概念清晰，避免不必要的失分。

4.理论联系实际，强化案例分析能力：本学科的考试越来越注重对实际问题的分析和解决能力。在复习时，要多思考知识点在实际工程项目中的应用场景，尝试用所学理论去解释和解决现实问题，这对于应对案例分析题大有裨益。

5.善用真题，把握命题规律：历年真题是最好的复习资料之一。通过研习真题，可以熟悉考试题型、命题思路和高频考点，从而在复习中更具针对性。

二、核心知识模块与重点内容解析

（一）建设工程项目的组织与管理

此部分是项目管理的基石，主要涉及项目的基本概念、组织架构以及管理的核心思想。

1.项目管理的内涵与目标：

*深刻理解“项目”的一次性、独特性、目标明确性等特征。

*掌握项目管理的核心目标：成本目标、进度目标、质量目标。理解这三大目标之间既对立又统一的关系，以及在项目管理中如何进行动态控制和平衡。

*区分业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方等不同参与方的项目管理目标和任务。施工方项目管理是本课程的核心视角。

2.项目的组织：

*组织结构模式：重点掌握职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点、适用范围及优缺点。能够根据项目特点选择合适的组织结构模式，并理解其对项目管理效率的影响。

*项目结构图（WBS）：理解其含义，能够运用WBS对项目进行分解，这是进行成本、进度计划编制的基础。

*项目经理的角色与职责：明确项目经理的地位、权限和主要任务，以及《建设工程施工合同（示范文本）》中对项目经理的相关规定。

*项目管理机构：了解项目管理机构的设置原则和主要部门构成。

3.建设工程项目策划：

*了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的基本内容和区别。实施阶段策划的重点在于项目目标的分析和再论证、组织策划、合同策划、经济策划、技术策划等。

（二）建设工程项目目标的动态控制

动态控制原理是项目管理最基本的方法论，贯穿于项目实施的全过程。

1.动态控制的工作程序：

*准备工作：目标分解，确定计划值。

*实施过程中：收集实际值，定期进行计划值与实际值的比较。

*发现偏差：分析偏差产生的原因，采取纠偏措施；若偏差较大或原定目标不合理，则调整目标。

*这是一个循环往复的过程，直至项目完成。

2.进度动态控制：理解如何运用动态控制原理进行进度控制，包括进度计划的跟踪检查与调整。

3.成本动态控制：理解如何运用动态控制原理进行成本控制，特别是施工成本的过程控制方法。

4.质量动态控制：质量控制同样遵循动态控制原理，强调过程控制和事前控制。

（三）施工进度计划的编制与控制

进度控制是项目管理的核心任务之一，也是考试的重点和难点。

1.施工进度计划的类型：

*理解控制性进度计划（如总进度规划、总进度计划）、指导性进度计划（如子项目进度计划、单体工程进度计划）、实施性进度计划（如施工进度计划、分部分项工程进度计划）的区别与作用。

*熟悉横道图进度计划的优缺点和适用范围。

*重点掌握双代号网络计划和单代号网络计划：

*网络图的基本构成要素（工作、节点、线路）。

*紧前工作、紧后工作、平行工作、关键工作、关键线路的概念及判断方法。

*时间参数的计算：工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始