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公路水运工程管理意见通知书

致：[相关施工单位、监理单位及项目各参建部门]

为进一步规范[项目名称]公路水运工程建设管理行为，切实保障工程质量与施工安全，提升项目整体管理水平，确保工程建设目标顺利实现，依据国家及行业现行法律法规、技术标准及项目合同文件，结合当前工程进展实际及现场检查情况，现就下一阶段工程管理工作提出如下意见与要求：

一、工程质量管理：筑牢品质基石

工程质量是项目建设的生命线，必须常抓不懈，精益求精。各参建单位需进一步强化质量意识，严格执行质量终身责任制。

1.原材料与设备控制：务必加强对进场原材料、半成品及工程设备的质量检验与验收，严格执行“先检后用”原则，杜绝不合格材料设备用于工程实体。监理单位须加大平行检验和见证取样力度，确保检验数据的真实性与代表性。

2.施工工艺与工序控制：严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工，强化对关键工序、特殊过程的质量控制。对于隐蔽工程，必须严格履行验收程序，未经监理工程师验收合格不得进入下一道工序。

3.试验检测管理：加强工地试验室标准化建设与管理，确保试验检测工作的独立性、公正性和准确性。试验检测数据必须真实、完整，严禁弄虚作假。

二、安全生产管理：坚守红线底线

安全生产责任重于泰山，必须警钟长鸣，常抓不懈。各单位要严格落实安全生产主体责任，杜绝各类安全事故发生。

1.安全责任体系建设：健全安全生产管理机构，配备足额合格的安全管理人员，将安全责任层层分解落实到岗到人。定期组织安全生产责任制落实情况检查。

2.隐患排查与风险管控：持续深化安全隐患排查治理工作，特别是针对高处作业、临时用电、特种设备、水上作业、基坑开挖、模板工程等危险性较大的分部分项工程，要强化风险辨识与预控措施，建立隐患排查台账，实行销号管理。

3.安全教育培训与应急管理：加强对从业人员的安全教育培训和技术交底，特种作业人员必须持证上岗。完善应急预案，定期组织应急演练，提升突发事件的应急处置能力。

三、进度与合同管理：确保有序推进

科学合理的进度计划与严格的合同管理是工程顺利实施的保障，需统筹协调，动态控制。

1.进度计划动态调整：施工单位应根据工程实际进展，结合天气、资源等因素，对施工进度计划进行动态管理与优化调整，确保关键线路节点目标的实现。监理单位应加强进度检查与分析，及时预警偏差。

2.合同履约管理：各方应严格遵守合同约定，履行各自权利与义务。加强工程变更、计量支付、索赔等环节的管理，确保程序规范、依据充分、资料齐全，维护合同的严肃性。

四、环境保护与文明施工：践行绿色发展

秉持绿色发展理念，加强施工过程中的环境保护与文明施工管理，树立良好工程形象。

1.环境保护措施落实：严格执行环境保护相关规定，采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对周边环境的影响，保护生态环境。

2.文明施工标准化：规范施工现场围挡、标牌、材料堆放、场地硬化、临时设施等管理，保持施工场地整洁有序，营造安全、文明、和谐的施工氛围。

五、内业资料与信息管理：规范过程留痕

内业资料是工程建设过程的真实记录，是工程质量评定、竣工验收及后期养护的重要依据，必须做到及时、准确、完整、规范。

1.资料同步性与真实性：确保工程技术资料、试验检测资料、质量评定资料、安全管理资料等与工程实体进度同步形成，内容真实可靠，签字手续齐全。

2.信息化管理应用：积极推广应用工程管理信息化系统，提升资料管理效率与共享水平，确保信息传递及时、准确。

工作要求

请各相关单位高度重视本通知书内容，认真组织学习传达，并结合本单位实际情况，制定具体落实措施。主要负责人要亲自部署，明确责任部门和责任人，确保各项管理意见与要求落到实处。监理单位要切实履行监理职责，加强对本通知书落实情况的监督检查。

各单位应于[具体时限，例如：收到本通知后X日内]将落实情况书面报送至[项目管理机构或上级主管部门名称]。我部将对各单位落实情况进行跟踪检查，对落实不力或拒不执行的单位，将依据相关规定采取进一步管理措施。

特此通知。

[发文单位全称，例如：XX项目管理办公室/XX工程建设指挥部]（盖章）

XXXX年XX月XX日