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案例分析技巧(只有5页纸)
只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(砼、无机结合材料、沥青)
七点:1、原材料合格。2、配合比准确,3、搅拌均匀。4、运送覆盖。5、摊铺浇筑满足规范规定。6、碾压货振捣满足规范规定。7、养护达成养护规定。
答全部题目,点要多字要少。
答任何题目,质量问题在哪里。违反了什么条例。一问因素在那里
答题三环节:1、一方面回答对错。2、二步答错误之处,一方面写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,假如不知道错在那里,将背景里关于质量施工时的环节全部认为是错的,反正错了不扣分。3、三步答对的做法,(一方面写对的的做法是依照规范)假如万一不知道对的做法,将背景里的环节全部反向答。
抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出,
如题目考到这么做的依据是什么,证据是什么
必须写依据法律法规、设计文件、规范原则
题目出现任何要问因素,先抄背景,如不记得,再从人机料法环五方面写。
假如题目要针对特点提出问题,把特点写出来,抄背景。
任何(案例分析中出现以下题型,必须照写)
1:任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。
2:任何市政工程拟定任何参数不凭经验,必须一律经过实验。
3:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。
4:任何工程的前期准备工作5项:组织准备(组建项目部,安排施工队伍),技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样)物资准备(材料、机具)现场准备(拆迁、三通一平,暂时设施、环境保护文明)地上地下管线,建筑物原始资料。
5:任何成本的管理几种环节:预测、决议、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核)
6:任何施工组织设计、施工方案、变更方案的拟定程序。
都有施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最终报监理工程师审批。
7:任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更规定,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理告知甲方,再由甲方联络设计到现场勘查后再出。
8:任何总分包关系:总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连带责任。
9:任何方案的内容一定包含:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明方法。
10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等):拟定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。
11:任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证实书、生产许可证、检验实验报告、使用阐明书,营业执照。
12:任何工程模板设计包含内容:形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移方法,节点结构方法,隔离剂,风载作用下,拆迁方法。
13:任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完迅速施工
14:一看见题目中有技术二字:就必须写依照规范。
15:如不规定计算时间参数,果断不计算时间参数。
16:任何工程索赔程序:提出意向——发出索赔报告——审核——终结
管道施工质量:基槽、基础、吊装、实验、回填。
17:如通常组织设计中的网络图总工期和协议工期一样。如施工中发生工期延误,要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作,压缩对质量和安全影响不大的工作,压缩追加费用少的工作。
索赔原则答案
一:可以索赔工期里(两个答案任选一个)
1:抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,且该工序在关键线路上。
2:抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,虽该工序不在关键线路上,但使总工期延后。
二:不可以索赔工期(两个答案任选一个)
1:抄。。。。。事情,是承包方责任。
2:抄。。。。。事情,虽属于业主责任,但该工序不在关键线路上,且总工期没有所以延后。
三:索赔费用
1:可以索赔费用,抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,可以
2:不可以索赔费用,抄。。。。。事情,是承包方责任,不可以。
課堂重点
1:材料控制从源头抓起,采购、
2:降水分条状降水和面状降水,条状重要用于排水管沟。
3:安全检验:由项目经理组织,定时进行,内容有:安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证方法、安全技术交底、安全教育,安全持证上岗、安全设施、安全标记,操作行为,违规管理、安全记录。重点是违章指挥和违章作业。
4:市政工程验收单位比土建验收多一个接受单位。
5:什么时候停顿沉桩或停顿盾构:①前方发生坍塌或有障碍②自传角度过大③位置偏离过大④推力比预计大⑤可能发生危及防水、运送、注浆的故障。
6:土质路基压实原则:先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后块、轮迹重叠
7:不一样基层施工规定
①、石灰稳定土基层与水泥稳定土基层?宜在春末和
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