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2025年企业安全生产年度工作计划3篇

2025年企业安全生产年度工作计划（第一篇）

一、指导思想与总体目标

2025年，公司安全生产工作的指导思想是：以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，坚持“人民至上、生命至上”，以“零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零重大泄漏”为刚性目标，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心抓手，以数字化、智能化、精细化为手段，推动安全治理模式向事前预防全面转型。全年实现轻伤事故率同比下降15%，险肇事件同比下降20%，外协单位事故率同比下降25%，安全生产标准化一级达标通过复审，安全生产费用投入不低于上年度营收的2.3%，员工安全满意度≥92分。

二、年度风险画像与关键问题

1.老旧装置：运行超过15年的聚合釜、氯甲烷塔共7套，存在应力腐蚀、密封失效风险。

2.新改扩建：年产6万吨特种环氧树脂项目处于试生产阶段，人员经验不足，交叉作业频繁。

3.危化品运输：厂外甲醇、液碱公路运输月均420车次，途经3所学校、1处菜市场，社会风险高。

4.特殊作业：2024年动火、受限、高处、吊装四类作业票共签发1.8万份，违规率1.7%，主要原因为作业前JSA（作业安全分析）流于形式。

5.承包商：常年外协队伍43家，人员流动性大，安全素质参差不齐，去年外协工伤占比62%。

6.季节风险：厂区地处台风登陆高频区域，6—9月暴雨平均降水量比常年高18%，易引发洪涝、滑坡、触电次生事故。

三、组织体系与职责再塑

1.董事会下设安全健康环境委员会（SHE委员会），主任由董事长亲自担任，每月听取安全述职，对重大安全事项行使“一票否决”。

2.成立“安全生产攻坚指挥部”，总经理任总指挥，下设老旧装置、新改扩建、运输、特殊作业、承包商、应急六个专班，实行“周例会、月评比、季考核”。

3.建立“安全责任追溯链”，将安全生产法规定的7项主体责任细化为总经理12条、分管副总9条、部门负责人7条、车间5条、班组3条、岗位1条，全部固化到OA系统，自动提醒、逾期亮灯。

4.推行“安全执行官”制度，每个车间设1名安全执行官（由副职兼任），赋予现场叫停权、处罚权、奖励权，待遇比照同级正职。

5.工会设立“员工安全监督团”，选聘30名一线骨干为安全代表，赋予检查、约谈、建议三项权利，发现问题可直接报SHE委员会。

四、双重预防机制深化

（一）风险分级管控

1.采用“3+2”风险辨识法：3为HAZOP、LOPA、QRA，2为岗位员工头脑风暴+专家经验。

2.建立“红橙黄蓝”四色电子地图，接入DCS、GDS、消防物联网实时数据，一旦浓度、温度、压力触及阈值，自动变色、推送责任人。

3.对红色风险（不可接受）实行“源、环、管、应”四维降级：源—减量替代，环—增加保护层，管—提升巡检等级，应—强化应急准备。

4.每月5日开展“董事长风险巡查日”，董事长亲自带队，对红色风险点进行再辨识、再评估、再签字确认。

（二）隐患排查治理

1.建立“1+3”排查模式：1为公司季度综合检查，3为车间周检、班组日检、岗位巡检。

2.开发“隐患AI识别”小程序，利用5G+高清球机对动火作业、劳保佩戴、泄漏滴漏进行图像识别，识别率92%，2025年计划提升至97%。

3.实行“隐患销号红黄绿卡”制度：重大隐患红牌，限期30天；一般隐患黄牌，限期7天；轻微隐患绿卡，立查立改。逾期自动升级，并扣减责任单位绩效2%—10%。

4.每季度评选“隐患克星”，对发现重大隐患的个人奖励1000—5000元，并在晋升、评优中加分。

五、特殊作业与承包商严管

1.特殊作业全部纳入“电子作业票+人脸识别”双验证，未通过培训考试的人员无法刷脸开票。

2.推行“作业前30分钟静思会”，由作业人、监护人、审批人共同观看3分钟事故警示片，复述安全措施，签字确认。

3.对承包商实行“3+3”准入：3项硬门槛—资质、业绩、人员保险；3项软评估—安全文化、历史事故、现场答辩。

4.建立“承包商安全信用分”，初始100分，扣分达到40分暂停投标，达到60分列入黑名单，两年内禁止入厂。

5.外协队伍全员纳入公司培训矩阵，同标准、同教材、同考试，不合格率超过5%对该队伍强制退市。

六、设备完整性管理

1.完成老旧装置RBI（基于风险的检验）评估，制定2025—2027三年检修策略，优先更换氯甲烷塔顶部封头、聚合釜搅拌轴。

2.建立“设备健康指数”模型，采集振动、温度、电流、声发射等11项参数，指数低于80自动触发特级维护。

3.关键机组实行“特护特保”，每天两次特护巡检，数据实时上传云端，异常5分钟内推送设备、工艺、安全三